西(xī)昌川投大健康科(kē)技有限(xiàn)公(gōng)司成(chéng)立於2017年6月,注冊資本6.2億元。[詳情]
7月(yuè)1日下午,四川廣安愛眾股份有限公司(以下簡稱愛眾股份)黨委(wěi)委員、監事會主席、工會主席張清率(lǜ)隊到訪川投集團,雙(shuāng)方開(kāi)展國企合規管理(lǐ)工作交流。受集(jí)團公司主要領導(dǎo)和分管領導委托(tuō),集團公司總法律顧問、法務風控部部長楊帆主持交流會。
張清介紹(shào)了愛眾(zhòng)股份在法治建設、合規管理等方(fāng)麵(miàn)開展的工作和取(qǔ)得的成果。他表示,川投集團的法治合(hé)規工作取得了顯著成效。此(cǐ)次專程來訪交流(liú)合(hé)規管理體係建設經驗(yàn),希望川投集團能把合規管理體係(xì)建(jiàn)設、對標及認證(zhèng)的做法和經驗予以分享。
會議介紹了川投集團自(zì)2019年開展合規試點工作以來,特別(bié)是近一年來在集團領導班子的帶領下,開展合規管理對(duì)標工作的(de)主要做法和經驗(yàn):一是企業主要負(fù)責人必須高(gāo)度重視。合規管(guǎn)理是全員參與的“一把手”工程,沒有領導重視,沒有全員參與,合規管理隻能是形式合規(guī)、紙麵合規,發揮不了防控風險的作用。二是要堅持“權責清晰”原則,按照“管業務必須管合規,合規通過業務實現”的要求,明確業務及職能部門、合規管理部門和監督部門各自的職責,切(qiē)實建立合(hé)規管理“三道防線”,使合規管理形成工作閉環,從(cóng)源頭上(shàng)防控風(fēng)險。三是要建(jiàn)立實用、管用、好用的“三張清單(dān)”。通過崗位合規職責清(qīng)單,知(zhī)曉崗位(wèi)應當履行的合規職責(zé);運用風險識別清單,能及時快捷找到合規風險;通過流程管控清單,能夠確定(dìng)業(yè)務流程重點環節合規風(fēng)險和應對處理方,將“三張清單”作為業務部門開展業務工作,合規部門合規審核,監督部門進行追責問(wèn)責和合規盡職免責的依據,切實發揮合規管理風險防控作用。會(huì)上,還(hái)展示(shì)了合規管理信息化係統,演示了合同合規管理信息化管理流程,並向與(yǔ)會人員贈送了由集團公司牽頭編寫、中(zhōng)國法製出版社出版發行的(de)《企業合規管理體係建設熱點60問》。
廣安市紀(jì)委監委駐愛眾股份紀檢監察組(zǔ)組(zǔ)長、黨委委員、紀委(wěi)書記秦毅,愛(ài)眾股(gǔ)份紀委辦公室、審計法務部、各(gè)風控中心負責人及相關人員,集團公司(sī)法務風控部(bù)全體人員,川投能源、川投新能源、川投大健康、川投信產、華西牙科、川(chuān)投國際等6戶所屬企業(yè)相關人員參加交流。