川投集團（tuán）與廣（guǎng）安愛眾開展合規管理（lǐ）工作交流

7月（yuè）1日下午，四川廣安愛眾股份有限公司（以下簡稱愛眾股份）黨委（wěi）委員、監事會主席、工會主席張清率（lǜ）隊到訪川投集團，雙（shuāng）方開（kāi）展國企合規管理（lǐ）工作交流。受集（jí）團公司主要領導（dǎo）和分管領導委托（tuō），集團公司總法律顧問、法務風控部部長楊帆主持交流會。

張清介紹（shào）了愛眾（zhòng）股份在法治建設、合規管理等方（fāng）麵（miàn）開展的工作和取（qǔ）得的成果。他表示，川投集團的法治合（hé）規工作取得了顯著成效。此（cǐ）次專程來訪交流（liú）合（hé）規管理體係建設經驗（yàn），希望川投集團能把合規管理體係（xì）建（jiàn）設、對標及認證（zhèng）的做法和經驗予以分享。

會議介紹了川投集團自（zì）2019年開展合規試點工作以來，特別（bié）是近一年來在集團領導班子的帶領下，開展合規管理對（duì）標工作的（de）主要做法和經驗（yàn）：一是企業主要負（fù）責人必須高（gāo）度重視。合規管（guǎn）理是全員參與的“一把手”工程，沒有領導重視，沒有全員參與，合規管理隻能是形式合規（guī）、紙麵合規，發揮不了防控風險的作用。二是要堅持“權責清晰”原則，按照“管業務必須管合規，合規通過業務實現”的要求，明確業務及職能部門、合規管理部門和監督部門各自的職責，切（qiē）實建立合（hé）規管理“三道防線”，使合規管理形成工作閉環，從（cóng）源頭上（shàng）防控風（fēng）險。三是要建（jiàn）立實用、管用、好用的“三張清單（dān）”。通過崗位合規職責清（qīng）單，知（zhī）曉崗位（wèi）應當履行的合規職責（zé）；運用風險識別清單，能及時快捷找到合規風險；通過流程管控清單，能夠確定（dìng）業（yè）務流程重點環節合規風（fēng）險和應對處理方，將“三張清單”作為業務部門開展業務工作，合規部門合規審核，監督部門進行追責問（wèn）責和合規盡職免責的依據，切實發揮合規管理風險防控作用。會（huì）上，還（hái）展示（shì）了合規管理信息化係統，演示了合同合規管理信息化管理流程，並向與（yǔ）會人員贈送了由集團公司牽頭編寫、中（zhōng）國法製出版社出版發行的（de）《企業合規管理體係建設熱點60問》。

廣安市紀（jì）委監委駐愛眾股份紀檢監察組（zǔ）組（zǔ）長、黨委委員、紀委（wěi）書記秦毅，愛（ài）眾股（gǔ）份紀委辦公室、審計法務部、各（gè）風控中心負責人及相關人員，集團公司（sī）法務風控部（bù）全體人員，川投能源、川投新能源、川投大健康、川投信產、華西牙科、川（chuān）投國際等6戶所屬企業（yè）相關人員參加交流。