川投（tóu）集團與五糧液集團開展合規管理工（gōng）作交流

   7月（yuè）25日下午，四川省（shěng）宜賓五糧液集團有限公司（以下簡（jiǎn）稱“五糧液集（jí）團”）戰（zhàn）略發展部負責人及相關人員到訪川投集團，雙方就企業合規管理工作展開交流（liú）。集團公司總法律顧問、法務風控部部長楊帆主持交（jiāo）流會議。

   會議介紹了五糧液集團在法治建（jiàn）設、合規管理等（děng）方（fāng）麵開展的工作和取得的成果（guǒ）。五糧液集團戰略發展部負責人表示，川投集（jí）團在（zài）法治合規領域的成就明顯，希望能夠分享其在合規管理體係（xì）建設工作中的具體（tǐ）實踐策略和經驗教訓。

   會議介紹了川投集團自2019年開展合規試點工作以來，特別是近年來在集團領導班子的（de）帶領（lǐng）下，開展合規管理體係建設的關鍵（jiàn）措施和成功經驗：一是企業（yè）主要負責人要重（chóng）視（shì）企業合規管理體係建設。合規管理工作是一項涉及廣泛的係統（tǒng）工程，其中領導的重視和支持發揮著至關重要的作用。沒有領導的重視，合規管理的根基就不（bú）穩固，更無法（fǎ）發揮防（fáng）控風險（xiǎn）的作用。二（èr）是必須要堅持“管業務必須管合規”要求，落（luò）實“權責清晰”原則。明確業務及職能部門、合規管理部門和監督部門在合規管（guǎn）理中的職責與權限，築牢合規管理“三道防線”，杜絕“甩鍋”“背鍋”亂象，切實防範合規風險（xiǎn）。三是要及時梳理，用活、用（yòng）好“三張清單”。合規風險清單可識別（bié）與（yǔ）評估潛在合規風險；崗位合規職責（zé）清單可明確每個崗位的合規職責與權限；流程管（guǎn）控清（qīng）單（dān）可規範業務（wù）操作流程。“三張清單”是合規管理體係建設的重要環節，是重點領域合規風險防控（kòng）的關鍵支撐。在（zài）會議中，還特別介紹了合規（guī）管理（lǐ）信息化係統，通過（guò）現場演（yǎn）示，詳細展示了合同合規管理的信息化處理流程。

   五糧液集團戰略發展部負責人及相關人員，集團公司法務風控部全體（tǐ）人員參加交流。