西(xī)昌(chāng)川投大健康科技有限公司成立於2017年6月(yuè),注冊(cè)資本6.2億元。[詳情]
7月(yuè)25日下午,四川省(shěng)宜賓五糧液集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱“五糧液集(jí)團”)戰(zhàn)略發展部負責人及相關人員到訪川投集團,雙方就企業合規管理工作展開交流(liú)。集團公司總法律顧問、法務風控部部長楊帆主持交(jiāo)流會議。
會議介紹了五糧液集團在法治建(jiàn)設、合規管理等(děng)方(fāng)麵開展的工作和取得的成果(guǒ)。五糧液集團戰略發展部負責人表示,川投集(jí)團在(zài)法治合規領域的成就明顯,希望能夠分享其在合規管理體係(xì)建設工作中的具體(tǐ)實踐策略和經驗教訓。
會議介紹了川投集團自2019年開展合規試點工作以來,特別是近年來在集團領導班子的(de)帶領(lǐng)下,開展合規管理體係建設的關鍵(jiàn)措施和成功經驗:一是企業(yè)主要負責人要重(chóng)視(shì)企業合規管理體係建設。合規管理工作是一項涉及廣泛的係統(tǒng)工程,其中領導的重視和支持發揮著至關重要的作用。沒有領導的重視,合規管理的根基就不(bú)穩固,更無法(fǎ)發揮防(fáng)控風險(xiǎn)的作用。二(èr)是必須要堅持“管業務必須管合規”要求,落(luò)實“權責清晰”原則。明確業務及職能部門、合規管理部門和監督部門在合規管(guǎn)理中的職責與權限,築牢合規管理“三道防線”,杜絕“甩鍋”“背鍋”亂象,切實防範合規風險(xiǎn)。三是要及時梳理,用活、用(yòng)好“三張清單”。合規風險清單可識別(bié)與(yǔ)評估潛在合規風險;崗位合規職責(zé)清單可明確每個崗位的合規職責與權限;流程管(guǎn)控清(qīng)單(dān)可規範業務(wù)操作流程。“三張清單”是合規管理體係建設的重要環節,是重點領域合規風險防控(kòng)的關鍵支撐。在(zài)會議中,還特別介紹了合規(guī)管理(lǐ)信息化係統,通過(guò)現場演(yǎn)示,詳細展示了合同合規管理的信息化處理流程。
五糧液集團戰略發展部負責人及相關人員,集團公司法務風控部全體(tǐ)人員參加交流。