川投集（jí）團與四川省煙草（cǎo）公（gōng）司成都市公司開展合規管理工作交流

   9月10日，四川省煙草公司成（chéng）都市公司副經理蔣誌興率隊到訪川投集團，雙方就企業合規管理工作展開交流。集團公司總法律（lǜ）顧問、法務風控（kòng）部部長楊帆主持交流會議。

   蔣（jiǎng）誌（zhì）興介紹了四川煙草在法治建設、合規管理等方麵開展（zhǎn）的工作和取得的成果（guǒ）。他表示，川（chuān）投集團在法（fǎ）治合規領域的成就明顯，希望（wàng）能夠分享在合規管理體係建設工作中的（de）具體實（shí）踐策略和經驗教訓（xùn）。

   會議介（jiè）紹了川投集團自2019年開展合規試（shì）點工作以（yǐ）來，特別是近年來在集團領導班子的帶領下，開展合規管理體係建設的關鍵措（cuò）施和成功經驗：一是企業主要負責人（rén）要重視企業合規（guī）管（guǎn）理體係建設（shè）。合規管理工作是一項涉及廣泛的係統工（gōng）程，其中領導的重視和支持發揮（huī）著至關重要的作用。沒有領導的重視，合規管理的根基就不穩固（gù），更無法發揮防控風險的作用。二是必須要堅持“管業（yè）務必須管合規”要求，落實“權責清晰”原則。明確業務及職（zhí）能部門、合規管理部門和監督部門在合規管理中的職責與權限，築牢合（hé）規管（guǎn）理“三道防（fáng）線”，杜絕“甩鍋”“背鍋”亂象，切實防範合規風險。三是要及（jí）時梳理（lǐ），用（yòng）活、用好“三張清單”。合規（guī）風險清單可識別與評估潛在合規風險；崗位（wèi）合（hé）規職責清單（dān）可明確每（měi）個崗位的合規職責與權限；流程管控清單可規範業務操（cāo）作流程。“三（sān）張清單”是合規管理體係建設的重要環節，是重點領域合規風險防控的關鍵支（zhī）撐。在會（huì）議中，還特別介紹了（le）合規管理信息化係統，通過現場演示，詳細展示了合同合（hé）規管理的信息化（huà）處理流程，並向與會（huì）人員贈送了由集團公司牽（qiān）頭編寫、中國法製出版社出（chū）版發行的《企業合（hé）規管理體（tǐ）係建設熱點60問》。

   四川（chuān）省煙草公司成都市（shì）公司企業管理處、紀檢監察處（chù）、法規處、青白江分（fèn）公司負責人及相關人（rén）員，集團公司法務風（fēng）控部全（quán）體（tǐ）人員參加交流。