川投（tóu）集團（tuán）管理信息化（huà）建設工作取得階段性成果

    在省國資（zī）委的關心指導下，在集團公司領（lǐng）導的（de）重視支（zhī）持下，由（yóu）微軟公司擔綱的川投集團管理信息化總（zǒng）體（tǐ）規劃的（de）製定工（gōng）作進展順利，按照項目進度計劃的要求，微軟項目組提出了階段性分析研究報告，日（rì）前，分析報告已通過了專家小組（zǔ）的評審和信息化領（lǐng）導小組的認定。這項（xiàng）工作的完成，標（biāo）誌著川（chuān）投集團的管理信息化建設工（gōng）作取得了（le）階（jiē）段性成果。
    在前期工作中，由（yóu）微軟項目組、創智谘詢公司（sī）和川投集團（tuán）信息中心人員組成的調（diào）研（yán）組曆時7周，對集團公司本部（bù）及（jí）下屬企業進行了大範圍、“一對一”、封（fēng）閉式的調研訪談，訪談涵蓋了集團本部（bù）領導班子成員、全（quán）體員工以（yǐ）及下屬企業經營班（bān）子、業務骨幹，共發放調研問卷216份，訪談子公司17家，接收訪談人數達166人，為（wéi）微軟項目組全麵了解公司現（xiàn）狀、準確分析公司存（cún）在問題、有的（de）放矢地（dì）製定出切合川投實際的信息化建設方案積累了豐富的基礎資料。
    在深入調研和綜（zōng）合分析的基礎上，微軟（ruǎn）項（xiàng）目組形成了《集團本部調研訪談總結》、《下屬企業調研訪談總結》、《集團信息化現狀報告》、《集團本部業務流程總結》、《集團業務環（huán）境分析報告（gào）》，以上報（bào）告提出了對川投集團發展戰略的理解和對主要（yào）業務流程存在問（wèn）題的改進建議，分析（xī）了川投集（jí）團管理信（xìn）息化現狀及（jí）麵臨的挑（tiāo）戰，勾畫了管理信息化能力藍圖，提出了管（guǎn）理信息化建設思路和具體工作安排。
    目前，上述報告已通過了（le）專家小組的評（píng）審和川（chuān）投集團信息化（huà）領導小組的認定。在下階段工作中，微軟項目組將全力完成川投集團管理信息化總（zǒng）體規劃，盡快提出適合川投集團具體業務環境和技術（shù）環境的信（xìn）息化總體架構和項目實施技術路線，力爭在（zài）川投集團打造一（yī）個流程規範、標準統一、信息暢通、資（zī）源共享的基礎平台，為（wéi）全麵提升集團管理水平、增強核心競爭力、強化執行力，最終實現集團公司宏偉戰略目標提供現代信息技術（shù）手段的支持。