新春賀辭

同誌（zhì）們：

    “一年春作首，六畜豬為先；律回春暉漸，萬象始更新”。值此新（xīn）春佳節來臨之際，我們歡聚一堂，喜迎新春，暢述友情，展望未來。在（zài）此（cǐ），我代表川投集團董事會、黨委、經營班子謹向您及您的家人致以節日的慰問（wèn），祝大家在新的（de）一年裏和氣致祥，身（shēn）體健康，家庭康泰，萬事如意!

    歲月回眸，歡歌如潮。2006 年是“十一五”規劃的開局之年，川投集團在四川省委、省（shěng）政府和省國（guó）資委的正確領導和大力支持下，始終堅持走以能源開發為依（yī）托的新型（xíng）工業化（huà）道路，矢誌不忘作為國有企業擔負的“工業興省”重任，較好地發揮了政策性投資（zī）的經（jīng）濟拉動作用。經過全體（tǐ）員工一年來艱（jiān）苦卓絕的共同努力，緊緊圍繞（rào）“穩中求進、抓好基礎”的年度工作（zuò）目（mù）標，落實“三個（gè）做好、三個不出問題、嚴把五關”的工作要求，紮紮（zhā）實實地加強生產經營管理，卓有成效地推（tuī）進重點項目建設，有力地（dì）抵禦了諸多外部因素地強烈衝擊，全麵完成了年初確定的各項經濟指標，實（shí）現了川投集團較快較好地（dì）發展。

    在經（jīng）營管理方麵，2006年公司戰勝了來（lái）水偏（piān）枯（kū）、煤炭漲價、礦石緊缺、運輸吃緊等不利因素的衝擊，全年完成發電量241億千瓦時，同比增長18.8%，主（zhǔ）要產品產量再創（chuàng）曆（lì）史新高。全年總計實現銷售收入（rù）78.26億元，同比增長10%。在消化各種減利因素（sù）4.79億元的情況下，實現利潤總額5.9億（yì）元，同口徑比較增長7%；合並總資產552億（yì）元，在鐵路基金形成資（zī）產31億元劃轉省地方鐵（tiě）路局的情況下，仍實現（xiàn）了國有資產的保值增值目（mù）標。

    在重（chóng）點項目建設方麵，全年列（liè）入省級重點建（jiàn）設項（xiàng）目十三項，全年完成投資88.68億元，同比增長18%，為川投集團曆史上投資強度最大的一年；2006年2月，江油燃煤2X30萬千瓦投產；5月，紫（zǐ）坪鋪水電站4Χ19萬千瓦提前半年投產；11月，480萬千瓦的錦屏二級水電站通過國家核準；12月，360萬千瓦的錦屏一級水電站成功實現大江截流。

    在公（gōng）司治理方麵，始（shǐ）終把集團公司《章程》的修（xiū）訂和完善（shàn）作為一件（jiàn）大事來抓。《章程》的修訂前（qián）後曆時一年多，二十（shí）易其（qí）稿，於2006年7月28日，獲得了省國資委的正式批複。《章程》明（míng）確了集團公司董事會、黨委會和經營班子的職責範圍，逐步建立“各司其職、各負其責、協調運轉（zhuǎn）、有效製衡”的決策管理班子，《章程》的修訂是川投集團完善法人治理結構、建立現代企業製（zhì）度的準繩和綱領性文件。

    在黨的建設與（yǔ）企業文化建設方麵，倡（chàng）導民和，增進和諧，改善民生，促進和諧，集中民力，共建和諧，維護（hù）民（mín）安，保障和諧（xié），充分發（fā）揮了各級黨組織的領導核心作用，凝聚人心，激發活力，形成了“促進和諧人人有責，和諧川（chuān）投員工共享”的生動局麵。2006年4月召開了年黨風廉政建設工作會，“五一”舉辦了集團職工文藝調演，6月召開（kāi）了建黨75周年慶祝表（biǎo）彰大會，9月舉辦了（le）第一屆職工運動會，12月召（zhào）開川投集團企業文化研討會，創造（zào）了文化（huà）與建設互動、黨建與發展齊飛的良好開端。

    展望未來，我們信心百倍，但仍必須清醒地認識（shí）到，2007年是川投集團實施（shī）“十一五”規劃的更加艱巨的一年，所麵臨（lín）的形（xíng）勢將比2006年（nián）還要嚴峻，宏觀經濟環境（jìng）將更加複雜，市場競爭壓力將更加緊迫，煤、氣、油、礦、運（yùn）的價格仍將持續上漲，經營的壓力與日俱增，而重點建設的目標也未（wèi）曾有絲毫（háo）動搖。2007年2月，1000噸（dūn）多晶矽高新技術示範項目要投運；6 月，瀘（lú）州電廠第一台機組60萬千瓦將投產；9月，田灣河流域大發電站2Χ12萬千瓦將發電。

    為實現（xiàn）2007年的（de）規劃（huá）目標（biāo），我們必須在省委、省（shěng）政（zhèng）府和省國資委的領導下，積極響應“堅持走（zǒu）新型工業化（huà）道路，加快建設工業強省”的省委八屆八次全會號召，以勇於拚搏、奮發向上的工作激情，以孜孜以求、堅持（chí）不懈的事業心，滿懷激情抓發展，滿懷激情幹實事。“天（tiān）下之事，不難於立法，而難於法之必（bì）行”，2007年我們要認真分析當前的經濟形勢，以加強黨的先進性和提高管理執（zhí）行力為重點，不斷增強集團公司的創造力、凝聚力和戰鬥力。在管理上（shàng）嚴格要求，在經營上慎重求實，增強危機意識（shí），創（chuàng）新工作思（sī）路，加大改革力度，研究應對措施，真正做到（dào）戰略科學、組織高效、製度完善、流程順暢，努力實現2007年（nián）度經營目標比2006年度有（yǒu）所提升，為實現川投集團的長遠（yuǎn）發展目（mù）標奠定堅實的基礎！

    春上枝頭（tóu）花競豔，時逢盛世（shì）舉國歡。值此川投集（jí）團跨越發展的關鍵時期，我謹代表（biǎo）川投集團衷心感謝省委、省政府、省國資委對我們一如既往的關心（xīn）和（hé）支持。新的一年，按（àn）照省（shěng）委（wěi）、省政府關於建設全國水電資源開發基（jī）地的戰略要求，我們有信（xìn）心、有決心（xīn）、有能力為（wéi）發展壯大四川水電能源支柱產業（yè）作出新的更大的貢獻！

                       恭祝大家：

                       新（xīn）春快樂（lè）  身體（tǐ）健康  工作愉快  闔家幸福！