川投集團人力資源係統第一期項（xiàng）目順利通過專（zhuān）家組驗收

    2016年12月8日，川投（tóu）集團（tuán）人力資源係統第一期項目順利通過竣工驗收，得到上級主（zhǔ）管單位領導和行業專家（jiā）的充分肯定和認可，標誌著川投集團在人力資（zī）源集約化管理方麵又（yòu）邁出重要一步。
    竣（jun4）工驗收會在（zài）川投大廈1501會議室召開，省發改委專家唐克非（fēi），省國資委企（qǐ）業領導管（guǎn）理處王瑾,省國資委考核分配處瞿喆，川投集團信息化領導小組成員、總經理助（zhù）理石平及相關部門、下屬企業代（dài）表，項目承（chéng）建單位負責人（rén）參加會議。
    會上，川投（tóu）集團信息中心向專家組簡要介紹了人力（lì）資源係統建設的基（jī）本情況，承建方（fāng）就項目的實施過（guò）程和（hé）係統功能進行了成果演示匯報。專家組在（zài）聽取技術報告、觀看係統演（yǎn）示、現場查驗資料、質詢答疑討論後形成一致意（yì）見：該項目完成（chéng）了合同約定（dìng）的（de）建設內容，項目資料齊全完（wán）整，注重應（yīng）用（yòng）新技術，具有前瞻性、實施效果好，實現了預（yù）期目標（biāo），符合驗收要求。蒞會（huì）領導和專家組一致同意該項目通過竣工驗收，並對川投集團信息化建設工作取得的（de）成績給予了充分肯（kěn）定和認可。
    川投集團作為省內唯一被列入國家發改委（wěi）信息化試點單位的省屬企業，在（zài）省國資委領導的關心支持下，川投集團人力資源係（xì）統建設采用“統一規劃、統一建設、集中部署、多級應用”的（de）模式，精心組織，有序推進，項目（mù）建出效果。項目於2015年8月啟動，建成了（le）組（zǔ）織（zhī）管理、員工管（guǎn）理、薪酬管理、招聘管理等10大功（gōng）能模塊, 搭建了人（rén）力資源決（jué）策分析平台，梳理完善41個製度，覆蓋40多家（jiā）單位、1.5萬多名員工，目（mù）前數據（jù）總量累計達上（shàng）億條，實現了人（rén）力資源數據的大集（jí）中，為川投（tóu）集團人力管控提供（gòng）了堅實的技（jì）術支撐。
    人（rén）力資（zī）源係統建設取得了6大成效：一是建設了標準統一、流程規範的（de）集團人力資源管理平台，實現了業務流程、數據指標、工作表單的標準化、規範化，全麵覆蓋（gài）核心的人力資源管理業務；二是實現了人員總額、工資總額的核心人力資源業務的集團管（guǎn）控，集團對下屬企業的管理（lǐ）實現（xiàn）管理製度化、流程標準（zhǔn）化、業（yè）務（wù）信息化；三是增強了人（rén）力（lì）資源（yuán）管（guǎn）理決策分析能力，為人（rén）才的選、用（yòng）、育、留（liú）提供數據統計和分析支持；四是實（shí）現了人（rén）力和財務一體化，並與執行（háng）力（lì）支撐平（píng）台深（shēn）度融合，全（quán）麵實現了人（rén）力資源管理（lǐ）移動化；五是搭建了信息安全防護平台,為人力資（zī）源係統提供安全保障;六（liù）是作為大（dà）型人力資源係統的上線，川投集團對於（yú）大型集團人力資源信息化建設具有示範作用。