川投集團召開2017年安全（quán）生產（chǎn）工作會

    為深刻吸取近期全國安全生產事故教訓，強化紅線意識、底線思維（wéi），進一步落實安（ān）全（quán）生（shēng）產責任製，加強事故防範，確保集團公司安（ān）全生產形勢穩定, 2017年2月16日（rì）晚，集團公司召開2017年安全生產工作會（huì）。集團公司黨委副（fù）書記、副（fù）董事長（zhǎng）、總經理（lǐ）、安委會主任總經理，集團公司副總（zǒng）經理（lǐ）、李文（wén）誌、薛東兵，總會（huì）計（jì）師鄭（zhèng）世紅，總經理助理段躍鋼、田傳平，各所屬企業董事長、總經理、分管安全生（shēng）產的副總經理及安全生產（chǎn）部門負責人，項目籌備組和控股基金公（gōng）司負責人，川（chuān）投能源和川投（tóu）水（shuǐ）務（wù）下屬（shǔ）公司總經理，集團公司相關部門負責人及安辦全體員工等共計72人參加了會議。會議由集團公司分管安全生（shēng）產工作（zuò）的副總經（jīng）理李文誌主持。
    會上，集團公司（sī）總經理（lǐ）助理、安委會副主任段躍剛總結了2016年（nián）集（jí）團公司安全生產工作，通報了嘉陽集團“2.5”安全生產責任事故。川（chuān）投水務集團（tuán）總經理鄧銳交流了安全（quán）生產工作經驗。嘉陽（yáng）集團董事長（zhǎng）杜勤剖析了“2.5”安全生產責任事故（gù）原因。事故當班班長、嘉陽煤礦采煤一隊采煤四組組長楊（yáng）小華對事故作了（le）深刻檢討（tǎo）。
    總經理對當前全集團安（ān）全生產工作進行了分（fèn）析、點評，並提了三方麵的要求：一是各企業主（zhǔ）要領導要在思想上高度重（chóng）視安全生產工作，一定要始終（zhōng）堅持安全生產（chǎn）紅線意識，時刻繃緊安全生產這根弦。二是集團公司行業跨度（dù）大，所（suǒ）屬企業（yè）分布麵廣，管理難度大，因此（cǐ）各企業要把安全生產操作規程、規章製度落實到操（cāo）作層麵，要在以後的安全生產檢查中重點檢查生產一線員工是（shì）否具備相應的安全生產技能，是否熟悉操作規程。三是各企業要深刻吸取嘉陽集團“2.5”安全生產責任事故教訓，要立即在所轄範（fàn）圍內，全麵開展隱患排（pái）查治理工作，對（duì）查出的隱患要采取“零容忍”的態度（dù）進行整改，將事故扼殺（shā）在萌芽狀態。
    為貫徹落實此次（cì）會議精神，李文誌副總經理要求（qiú）各企業：一是認真貫（guàn）徹會議（yì）精（jīng）神，確保安全生產工作不出問題（tí）。要把今天的安全生產工（gōng）作會議精神傳（chuán）達到車間、班組，尤（yóu）其是要（yào）傳達到操作（zuò）層麵。二是立即組織開展全麵的隱患排（pái）查治理工作，杜絕類似事故（gù）再次發生。認真抓（zhuā）好（hǎo）“兩會”期間的安全生產工（gōng）作，在前期的（de）安全大檢（jiǎn）查的基礎（chǔ）上開展“回頭看”工作，做到“不留死（sǐ）角、不留盲點（diǎn）”。三是要進一步完善應急預案，強（qiáng）化信息報（bào）送工作。今後的安全生產工作要按照集團公司董事長提出的三個“一（yī）律”的要求來開展（即：“安全生產隱（yǐn）患（huàn）一律整改，安全生產資金一律保障、安全生產責任事故一律頂（dǐng）格處罰”），把安全工作抓好，抓實，抓出成效（xiào），為集（jí）團（tuán）公司“3233”戰略的實施保好駕，護好航。