川投集團召開員工大會

    2017年4月13日，川投（tóu）集團員工大會在23樓會議室召（zhào）開（kāi）。會議由集團公司董事、副總經理主持，黨委（wěi）副書記、副（fù）董事長、總經理（lǐ），總經理助理兼人力資源部經理石（shí）平及全（quán）體員（yuán）工代表出席會議。
    與會人員對提交大會審議的《薪酬管理辦（bàn）法》（試行（háng））、《員工崗位與職業發展管理辦法》（試行）、《投資中心（xīn）差異化（huà）績效工資暨創新激勵管理辦法》（試行）進行了充分討（tǎo）論（lùn），人力資源部和中介公司對涉及員工切身利益的製度主要條款進行（háng）了（le）詳細（xì）解讀，並就員工關心的問題一一作答。通過現場無（wú）記名投票（piào）表決，上述3項製度以超95%的同意率高票通（tōng）過。
    會上，總經理作了重要講（jiǎng）話。他指出，集（jí）團公司實施契約化管理和差（chà）異化薪酬改革，是貫徹集團公司第二次黨代會精（jīng）神，全麵推進集團公司作為國有資本投資公司改組轉型的重要舉措，也是落（luò）實省國資委三項製度改（gǎi）革總體要求，加強企業勞動、人（rén）事、分配製度建設的重點工作任務（wù）。集（jí）團公（gōng）司以維護企業和諧穩定為前提，綜合各方訴（sù）求（qiú），公開、公平（píng）、公正推進人事製度改革，確定了以下總體原則。一是進一步加（jiā）大業績激勵力（lì）度。按照市場化改革總體要求，完善業績激勵機製，鼓勵員工（gōng）多幹事，幹（gàn）成事，充分調動積極性。二是拓寬員工（gōng）發展通道。優化職業發展體係，為員工提（tí）供（gòng）管理通道、專業通道兩種職（zhí）業發展通道，兩（liǎng）大通道並行向上，互相（xiàng）開放。三是順應“十（shí）三五（wǔ）”時期（qī）集團公司（sī）發展戰略。根據省委、省政府及省國資委對省屬企業市場化改革相關要求，結合集團公司“十三五”發展需要，創（chuàng）新設立了六大投資中心，以契約化管理為基礎，以責權利對等且兼顧公平為導向，激勵投資中心員工積極拓展優質項目，促進國有資產保值增值。
    最後（hòu），總經理希望廣（guǎng）大員工以此次改革為契機，積極投身集（jí）團公司改革發展大潮，努力（lì）提升自身價（jià）值，爭取多作貢獻（xiàn），為集團公（gōng）司“十（shí）三五”改組（zǔ）轉型發展（zhǎn）再創新的業績。