預算管理（lǐ）信息（xī）化項目建設進入（rù）衝刺階段

    隨著EAS預算係統的（de）正式上（shàng）線，截至當前，川投集團2008年第（dì）一次（cì）預算編報工作已基本完成，預算（suàn）管（guǎn）理信息化項目建（jiàn）設已進入衝刺階段。按照整體計劃，項目組從12月3日開始分三批對包括三級子公司在內的63家企業和公司（sī）本（běn）部12個（gè）部門的預算編報人員進行了（le）集中式的操作培訓，08年度的預算編報工（gōng）作也同時展開。通（tōng）過培訓和現場（chǎng）指導，各單位預算編報人員已經（jīng）能夠比較熟練地使（shǐ）用金蝶EAS係統進行（háng）預算編製操作。在培訓期間各單位基本完成了（le）08年度預算編報。項目組也針對預算編製過程中反映出來的問題，對預算係統進行（háng）了及時地校正和修訂，使係統運行更（gèng）加穩（wěn）定、功能更加完善。
    本次管理信息化項目建設的時間緊、任務重（chóng）、要（yào）求高，自2007年10月9日正式啟動以來（lái），項目組堅持以集（jí）團公司預算管理目標為己任，努力克（kè）服工（gōng）作（zuò）中遇到的各種困難。整個係統（tǒng）在集團公司（sī）管理信息化的總體框（kuàng）架下，對指標體係、報表內容、報（bào）表格（gé）式以及報表生成等內容的一次深度優化，力求做到了“五個對接”：一是與省（shěng）國資委的要求（qiú）對接（jiē），增加了（le）一些省國資委關注的報表及單項指（zhǐ）標；二是（shì）與川（chuān）投現代化管理的內在需要對（duì）接，為強化過程控（kòng）製，保（bǎo）障預算執（zhí）行（háng），預（yù）算指（zhǐ）標（biāo）精細到了月度，體現了（le）精細化管理的（de）要求；三（sān）是與川投集團當前的業務特點對接，按行業板塊重新調整（zhěng）了每一個單位（wèi）的表格內容，體現了行業差異，增強了其（qí）合理性；四是與川投集團企業執行力支撐（chēng）平台EOSS係統對接，按照信息化（huà）建設要求，為EOSS展示平台提供預算數據（jù）源；五是與財務管理為核（hé）心的（de）管理模式對接，為下一步統一集團（tuán）公司的會計核算，統一報表體係（xì），實現財務管理的全麵信息化奠定良好基礎。係統的特（tè）點主要體現在三個方麵：從管（guǎn）理級次上來看，由原計劃（huá）的二級（jí）子公司拓展到了三級子公司；從報表層次上來看，包含了五層報表（biǎo），其邏輯關係和（hé）勾稽關係更加清晰；從報表（biǎo）內容上來看，涵蓋了63家預算單位、70張報表。
    通過兩個月的努力，EAS預（yù）算管理（lǐ）係統運行穩定，各預算單位預算編報第一階段工作基本結束，EAS係統與EOSS係統的（de）集成工作也取得了很大（dà）進展，各項工作均達到了預期目標。