借助先進技術理念 打造“川（chuān）投集團的操作係統”

——川投（tóu）集團企業執（zhí）行支撐平台（tái）（EOSS）正式投入使用

    2008年是川投集團（tuán）推行管理信息化的（de）第三個年（nián）頭，也是信息化總體規（guī）劃（huá）落地（dì）實（shí）施的（de）第二年。根據總體規劃的統一部署，在信息（xī）化領導小組的大力推進下，在微軟公司及川大智勝公司的技術支（zhī）持下，肩負著“辦公自動化、管理流程規範化、生產經營數（shù）據集中化”使命的川投集團企業執行支撐平台（EOSS）於2007年6月正式啟動係統研發，2008年1月成功（gōng）投入使用。
    本著服務於川投集團所有員工的理念，川投集團企業（yè）執行支撐平台（EOSS）結合集團公司自身實際情況，借助微軟公司（sī）先進技術開（kāi）發而成。係統共包括28個（gè）一級功能模塊和112個二級功能子模塊，全麵支持瀏覽（lǎn）器方式的（de）訪問，總體框架（jià）設計合理，辦公信息豐富，界麵（miàn）風格（gé）明快，用戶操作簡單，有著五大功能特（tè）點（diǎn）。
    一、數據展示集中化。EOSS數據中心以（yǐ）網（wǎng）上報送為手段收集集團各個層麵的生產經營基（jī）礎數據，從源頭上解決了數據的及時性、真實性和存在性，並通過報表的形式集中展（zhǎn）現（xiàn），使各級管理者及時（shí）掌握集團及其下屬企業的生產經營（yíng）狀態，助力領導決策科學化。係統包括集團財務三（sān）大（dà）報表、主要經營指標預算與執（zhí）行情況報表、生產快報等。
    二、辦公模式流程化。利用工（gōng）作（zuò）流管理引（yǐn）擎工具規範業務管理，實現辦公流程規範化及自動化，減少周轉時間，提高辦事效率，達到“綠色辦（bàn）公”概念。
    三、工作方式協作化。係統提（tí）供所有業務和信息的Web化展現功能（néng），通過遠程連接（jiē）手段，使集團及所屬企業員工辦公不受（shòu）時間地域限製，利用IE瀏覽器即可（kě）開展業務，完成工作（zuò），實現全集團範圍內的協同辦公，體現了“大集中”的概念。
    四、事務處理個性化。EOSS提供了個人事（shì）務的（de）理想處理場所，實時支撐個人日程安排、個人通訊錄、會議管理、網上報銷、部（bù）門費用查詢、手（shǒu）機短信、內外部郵件集成等業務。
    五、係統升級便利化（huà）。EOSS全麵采用微軟技（jì）術，整（zhěng）合眾多微軟工（gōng）具軟件，具有（yǒu）良好的兼容性及可擴展性，能以最簡便的（de）方式擴充、集成各種（zhǒng）業（yè）務功能，使係統升（shēng）級更加方（fāng）便。
    川投集團把借助信息技術手段推動集團執行力（lì）水平的提升放到了（le）集團（tuán）戰（zhàn）略的重（chóng）要位置，搭建EOSS平台的目的就在（zài）於：一是可以解決（jué）決策信息在執行過程中的（de）延遲（chí）；二是可以減少決策信（xìn）息在執行傳播中的異變；三是可以提高管理製度的執行力度；四是有助（zhù）於激發員工（gōng）責任感的重塑；五是可以（yǐ）促進集團內不（bú）同職能部門及所屬企業的溝通與協作，提高整個集團的管（guǎn）理效能和工作效率。今後集團公司領導決策的執行過程、執行跟蹤、執行環節、執行反饋、執行效果等都能夠在EOSS平（píng）台上得（dé）以體現。
    川投集團企（qǐ）業執行支（zhī）撐平台（EOSS）經過六個（gè）月的開發及兩個多月的運行，功能（néng）日趨完善，得（dé）到了集團公司（sī）領導及員工的高度讚揚，公（gōng）司總經理郭勇稱其（qí）為“川投集團的操作係統”，微軟（ruǎn）總部資深專家評價其“國內罕見，達到（dào）國際先進水平”，省國資委副主任王鳳朝在省屬試點企業管理信息化工作會議上也對（duì）其作出了“定位好，很好地結合了川投實際，具有不錯的（de）示範作用”的高度評價。EOSS的投入使用，是川（chuān）投集團信息化建設站在巨人肩上取得成（chéng）功的典型案例，也是集團公司（sī）信息化領導小組敢於打破陳規、敢於采（cǎi）用新理（lǐ）念新技術的又一次成功示範，並為其他省（shěng）屬國有企業信息化建設（shè）指明了方向。
    2008年3月起，川投集（jí）團計劃對企業執行支撐平台（EOSS）進行二期（qī）開發，建立川投（tóu）集團管理經營分析數（shù）據模型，豐富數據中心內（nèi）容，增（zēng）加人力資源報表報送與查閱功能，支持所屬企業（yè）使用信息門戶平台開展日常管（guǎn）理工作。