川投集團EAS全麵預算管理（lǐ）係統（一期）成功驗收

    2008年6月23日（rì），川（chuān）投集團全（quán）麵預算管理係統（一期）終驗會在川投大廈二樓（lóu）多功能會議室召開。會議由集團公司總會計師曹筱萍主持，集團公司總經濟師李文誌，計劃部（bù）、財務部、信息中心等相關部門負責人，金蝶公司、川大智勝公司、微軟公司及（jí）久信監理公司等單位的代表出席（xí）了會議,由內部專家薛東兵、劉平、鄭世紅、梁有國及（jí）外部專（zhuān）家西南交大管理學院副院長周國華等5人組成的專家組參加了會（huì）議。
    總會計師曹筱萍在會上講到，全麵預算管理係統（tǒng）（一期）在集團公司（sī）信息化領導小組的（de）親自指揮下，在各位專家的鼎立支持下，計劃部、財務部、辦（bàn）公（gōng）室信息中心以及各相關部室、60多家下屬企業（yè）與金蝶公司一起，奮力拚搏，從2007年9月19日到12月（yuè）20日，僅僅用了三個月的時間，完成了全（quán）麵預算係統的上（shàng）線調試，並（bìng）在今（jīn）年2月底完成了08年三上三下的預算編製工作。預算編製到月，預算模板72張，預算公式28萬個，預（yù）算項目（mù）4132個，預（yù）算表2650張，較好地（dì）實現了係統建設目標，得到了集團公司領導（dǎo）及廣大員工的普遍好（hǎo）評。該係統的成功運行被評為（wéi）2007年（nián）度川投集團十大亮點。
    川投集團全麵預算管理係統（一（yī）期（qī））的實施，整體上滿足了集團公司（sī）預算管理（lǐ）要求，達（dá）到了預（yù）期效果，同時也為集團信息化工（gōng）作（zuò）的開展積累了經（jīng）驗：一是通過EAS平台的搭建，解決了原有係（xì）統單機操作，預算數據無（wú）法共享的問題；二是預算（suàn）填報按行業板塊進行設置，清晰體現同行業對比情況；三是預算體係延伸至三級（jí）子公司，預算更為精細；四是對報表體係進行了梳理，層次更為清晰（主要共四層（céng）），也更有利於填報；五是報表間與報表內的數據更（gèng）有邏輯性，勾稽關係更趨合（hé）理；六是增加了一些省國資委以及集團公司管理所關注的報表及單項指標；七是與EOSS係統全麵對接，並為EOSS展示財務報表提供預算數據源；八是通過預算係統（tǒng）的實施為集（jí）團培養了一批對企業信息化建設有更深入（rù）理解的信息（xī）化應用人才，為（wéi）後續信息化工作的推進提供人力支撐。
    集（jí）團公司全麵預算管理係統（一期）甲方項目經理劉平作了工作匯報，項目承建單位金蝶軟件公司對項目實施（shī）工作情況進行了（le）說明，監理單位宣（xuān）讀了（le）項目監理意見書。驗（yàn）收（shōu）專家組聽取了項目工作報告後，依照合同條款認真審（shěn）閱了項目合（hé）同書和工程文檔等材料，並詢（xún）問了相關問題。專家們一致認為：川投集團EAS全麵預算管理係統（一期）文檔資料齊全，技術有創新，結構合（hé）理，功能齊全，能（néng）夠滿足當前川投集團預（yù）算管理的需要，達（dá）到了項目任務書的要求，同意通過驗收。