西昌川投大健(jiàn)康科技有限公司成立於2017年6月,注冊資本6.2億元。[詳情]
11月8日,川投大健康黨委書記、董事長率隊赴(fù)川投西昌大健(jiàn)康公司調研,副總經理楊軼舫陪同調研。
魯洪斌(bīn)詳細了解了醫(yī)院運營情況,聽取了醫院經(jīng)營質效提升、專業診療能力建設、人力配置與薪酬績(jì)效優化改革等工作規劃。他指(zhǐ)出,川投西昌醫院按照經營發展(zhǎn)總(zǒng)體規劃,在思想上、業務上、技術上形成了共識,取得了一定成效,要對標新政(zhèng)策、新趨勢,建立(lì)醫院與公司相互協作(zuò)發展構架,進一步明(míng)晰發展路(lù)徑及措(cuò)施,形成線(xiàn)條(tiáo)清楚、權責清晰、舉措具體、行之有效的經營質效提升方案(àn),整合力量協同推進。
他強調,醫院層麵,要進一步明晰近期(qī)經營計劃(huá)、中(zhōng)長期(qī)發展目標與(yǔ)路(lù)徑;要建立健全“中心(xīn)負責製”機製,構建現代醫療中心體係構架(jià),聚焦(jiāo)專業優勢,明晰拳頭科室發展舉措(cuò);要堅持問(wèn)題導向(xiàng),在資源引進、人才培(péi)育、人力配置、績效激勵等關鍵環節,深入(rù)分析、找準(zhǔn)解(jiě)決措施;要對標政策趨勢(shì),把握國有企業辦醫(yī)療機構特性,積(jī)極爭取政策支持。公司層麵(miàn),要圍繞醫院發展布局(jú)上下(xià)遊產業,精準補鏈延鏈;要明確公司發展定位,完善與(yǔ)醫院的(de)權責邊界,促進優勢互補、協同發展;要把對醫院的發展目標細化為任務包、目標(biāo)包、責任包、時間包,全麵推進責任分解、任務落實;要積極探索(suǒ)盤活康養資產的有效途徑,為醫養產業鏈發(fā)展注入新活力(lì);要針對醫院(yuàn)的戰略、人才、績效等需求,拿出科學的(de)考核(hé)激勵管理機製,充分激發內生動力;要全力為醫院發(fā)展強化保障(zhàng)、增強協同,從資金、政策、外聯等方麵積極助力,實現整體效益的最大化。
川投大健康產業集團黨委組織部、資金財(cái)務部、運營管理部負責同誌,川投西昌大健康公司及醫院(yuàn)領導班(bān)子成員、相關部門(mén)負責(zé)人參加調研。