西昌川投(tóu)大健康科技有限公司成立於2017年6月,注冊資本6.2億元。[詳情]
6月18日上午,公司專題傳(chuán)達了全國安全生產電(diàn)視(shì)電話會議精神,並宣貫了集團公(gōng)司《關於(yú)切實做好值(zhí)班值守工作的(de)通(tōng)知》精神。會議由公(gōng)司黨總支委員、副總經理李剛主持。公司黨總支書記、董事長魯(lǔ)洪斌出席會議並講(jiǎng)話。
會上,傳達了(le)全國安全(quán)生產電視電話會議主要精神(shén)和集團公司對安全生產對的(de)要求,並觀看了《生命重於泰山——學習(xí)習近平總書記關於安全生產重(chóng)要(yào)論述》專題片。
魯洪斌強調:按照中央、全省和集團公司的相關要求,以安全生產清單製管理為(wéi)抓手,堅定(dìng)不移的執行好安全環保各項製度以及嚴格按安全流程管理施工,杜絕安全環保事故的(de)發生。具體做到“四弄清、五抓牢”:一是弄清標準。弄清(qīng)安全管理首要標準和技術規範。二是弄清技術要求。要做好安全教育,加強施工技術人員、特種(zhǒng)作業人員的崗前培訓和(hé)技術交底工作。三是弄清流程。要把(bǎ)安全生產管(guǎn)理流程圖、安(ān)全生產管理控(kòng)製圖 、安全生(shēng)產(chǎn)管理組織機(jī)構圖、安全監督檢查流程圖入腦入心。四是弄清(qīng)獎(jiǎng)懲。安(ān)全(quán)管理要逗硬獎懲,推動安全生產責任清單落細落實。同時做到,一是抓早。要提早開展安全知識(shí)培訓教育,不斷強化員工的安全意識和提高應急能力。二是抓小。從嚴管理注意防微杜漸,不放過每個細小環節,於細微之處見真功。堅持從小事抓起,從小隱(yǐn)患查起,從小漏洞堵起(qǐ),把(bǎ)每個問(wèn)題一一解決落實。三是抓查。要全麵排(pái)查到位,加強監管覆(fù)蓋,要通過監理檢查、自身抽查、第三方機構督查相結合的方式,充分摸底檢查自身存在的安全隱患。四是抓責。要全麵落實責任,強化安全維(wéi)穩意識,並建立健全預警機製和應急預案(àn),將隱患消滅在萌芽狀態。五是抓訓。各項目要加強施工現場管理(lǐ)和防護設施保護力度,要做好安全教育和應急演練,加強施工技術(shù)人員、特種作業人員的崗前培訓工作,堅決杜絕(jué)各類事故及不安全事件發生,為建黨百年創造良好和諧環境。
公司黨總支副書記、副總經理龔堅,黨(dǎng)總(zǒng)支委員、副(fù)總經(jīng)理蒲軍及公司、部門負責同誌及參建單位相關人(rén)員等30餘人參加會議(yì)。