西昌川投大健康科技有限公司成立於2017年6月,注冊資本6.2億元。[詳(xiáng)情]
為(wéi)進一步深化川投西昌醫院與四川省人民(mín)醫院的合作關(guān)係,學習借鑒省醫院先進經驗,促進川投西昌醫院建設、服務、管理等方麵的提升,打響開診第一槍,川投西昌醫院內科(kē)、外科、信息科、護理部、後勤裝備(bèi)科(kē)、財務科、醫保辦等職能科室共15人赴四川省人民醫院交流學習。
川投西昌醫院院長金鴻(hóng)對本次學習作出要求,一是找短板,補不足。各學科人員要學習省醫院先進(jìn)學科建設經驗,以“釘釘(dìng)子”的精(jīng)神,發現(xiàn)問(wèn)題,明確不足,立行立改,走出去的同時要將學習(xí)成果以書麵的形式帶回(huí)來,達到“一(yī)人學習,眾人受益”的目的。二是以(yǐ)需求為導向,信息化先行。醫院(yuàn)信息化建設(shè)隻有起點,沒有終點,要以(yǐ)病人為中心,要以簡化醫患流程為目(mù)標,要在川(chuān)投西昌醫院與省醫院(yuàn)網絡(luò)聯動建設上進行匹配,促進醫共體資源(yuán)合理(lǐ)利用,實現(xiàn)醫療協同,促進數據規範(fàn)化、標準化、科學(xué)化應(yīng)用,提升醫療管理與服務水平。三是加強溝通交(jiāo)流(liú),深化合作融合。要建立與省醫院有效溝通機製(zhì),各學科人員立足本(běn)職工作,主動加強業務對接,解決實際問題,強化省醫院對川投西昌醫院建設的業務指(zhǐ)導。同時,向更高標準看齊,借力省醫院優(yōu)質醫療資源,持續為川投西(xī)昌醫院建設(shè)成為(wéi)區域一流三級綜合醫院賦能。