川投集團召開（kāi）2011年度財務（wù）決（jué）算工作布置會

    為貫徹落實省（shěng）國（guó）資委2011年11月召開的出資企業財務監督工作座談會和財務決算布置（zhì）培訓會的（de）會議精神，做（zuò）好（hǎo）川投集團（tuán）2011年度財務決算管理（lǐ）及財務報表（biǎo）編製工作（zuò），進一步提高決算工（gōng）作（zuò）質量，集團公司（sī）於（yú）2011年12月16日在川投國際網球中心召開了川投集團2011年度財務（wù）決算工作（zuò）布置會。會議由集團公司總會計師曹筱萍主持，參加會議的包括集團公司計劃部（bù）、人力資源部、審計監察部，各全資子公司、控股公（gōng）司、重要參股公司分管財（cái）務工作領導、財務負責人、財務部經理、財務決算報（bào）表主管人員，以及集團公司全體財務（wù）委派人員和資金財務部全體人員。
    曹筱萍總會計師在會議（yì）中針對2011年度集團財務工（gōng）作提出，決算工（gōng）作要力求規範（fàn），要認真開展資產清查，利用年終盤點做好資（zī）產的盤點、往來賬的核對（duì）等資產清查工作，要以積極的態度來（lái）解決和處理曆史（shǐ）遺留問題，要提前跟蹤（zōng）和關注投資企業的財務狀況和經營成果，充分做好應對工作；同時針對2012年度的（de）財務工（gōng）作和目前嚴峻的經（jīng）濟形勢，強調認清形勢（shì），管控風險，要加強公司的風險管理，一要推行對標管理，對標不僅是縱（zòng）向對比，更重要的是與同地區（qū）同行業企（qǐ）業對比，要找出差距（jù）和（hé）產生差距的所（suǒ）在，以更（gèng）好的改進和提高，二要建立（lì）債務風險控製體係，強化資金的風險管理，加（jiā）強財務人員的資金管理能力，三要拓（tuò）展（zhǎn）新的融資通道（dào），學習利用銀行間市（shì）場進行融資；要求財務人員參與管理、融入管理，在責任心的（de）基礎上，提高判斷能力，加（jiā）強溝通（tōng）能力，成為一名優秀的財務工作者。
    集團公司副總會計師鄭世紅在會上對2010年（nián）度財務決算工作以及（jí）2011年度集團財務管理工作進行了總結，並按照（zhào）省（shěng）國資委對決算工作的要（yào）求，對2011年度（dù）財務決算工作進行了具體部署。鄭（zhèng）世紅副（fù）總會計（jì）師在總結中充分肯定（dìng）了各公司在2010年度財務決算工作（zuò）中（zhōng）的努力和成（chéng）績，特別是在本年度財務決算中實現了對川投（tóu）電冶因政策關停的資產減（jiǎn）值、巴蜀電力對白（bái）馬2*20萬機組的長期股權投資、巴蜀（shǔ）電力對寶珠寺電站的長期債權投資、展利國際（jì）下屬企業（yè）展利（lì）冶金的斷鏈問題、川投水務的特許（xǔ）經營權等嚴重影響決算報告意見類型（xíng）的曆史遺留問題（tí）的完全清理和解決，全麵消除了所（suǒ）有（yǒu）二級企業審計意見中的保留意見事項，財務決算報表質量得到整體提升；以及在2010年度財務決算工作中將財務決算與執行新準則、梳理會計政策、規範會計核算、堵塞管理漏洞（dòng）以及經營成果確認、綜合績效評價等工作相結合，首次推行了財務決算批複和報（bào）告製度，進一步推動了各所屬公司財務管理工作質量的提升；並（bìng）對集團本部和各所屬（shǔ）公司2011年度財務管理工作（zuò）從融資、企業資產重組、製度建設、信（xìn）息化建設、成（chéng）本（běn）管理、業務培（péi）訓等方麵的工作進行了認真詳細總結；同時也客觀分析了目前集團財（cái）務工作中（zhōng）的不足，包括（kuò）資產損失備案或報批製（zhì）度未完全（quán）落實、對外投資管理工作有待加強、實物資產管理還存（cún）在諸多不足、往來賬的管理工（gōng）作（zuò）存在缺位等。
    人力資源部（bù）副經理黃泰慧在本次會議上對2011年度工資清算的要求、內容、流程等進行了（le）詳細講（jiǎng）解，進一步提高了大家對工資清算工作的認識；資金財務部葉光明根據2010年（nián）財務（wù）決算（suàn）工作完成（chéng）情況和2011年度財務決算工作的具體要求，對（duì）2011年度財務決（jué）算工作的各項要求（qiú）進（jìn）行了詳細講（jiǎng）述。
    大會還對根據2010年度財務決算完成質量和2011年度財務快報報送情況評選出的（de）川投水務、川投能源、川投峨鐵、嘉陽集團、川投（tóu）置信、川投國網等6家2011年度財務報表先（xiān）進單位進（jìn）行了表彰。