總（zǒng）經理率隊到（dào）川南發電調研

    12月3日下午，川投（tóu）集團總經理（lǐ）、副董事長率副總經理伍康定、總經理助理石平及計劃部、財務部、能源部、黨（dǎng）群部等相關部門負責同誌一行，深入（rù）川南發電調研。總經理一行到達瀘州後（hòu），不顧（gù）舟車勞頓在公司總經理李（lǐ）勝章、黨委書記唐（táng）得旗陪同下，先後來到生產車間、中央集控（kòng）室與儲煤區，深入考察兩台發電機組的運行情（qíng）況，詳細了解（jiě）當前煤炭庫存與生產使用（yòng）情況。隨後總經（jīng）理一行聽取了公司關於安（ān）全生（shēng）產、煤炭保障（zhàng）、發電形勢、今年1-11月（yuè）生產經營等情況的工作匯（huì）報。
   聽取（qǔ）匯報（bào）後，副總經理伍康定首（shǒu）先（xiān）對川南公司今年主要工作成（chéng）果表示了肯定，特別是燃煤管理工作卓有（yǒu）成效，入廠（chǎng）入爐煤（méi）熱值（zhí）差從（cóng）去年同期的1401焦/克下降到了558焦/克；對經營效益明顯好轉，1-11月同比減虧1.78億元，伍總要求全年要力（lì）爭實現1000萬元的利潤目標，當前務必要確保兩（liǎng）台機組的（de）正常（cháng）運（yùn）行（háng），杜絕“非停”事（shì）故，在枯水期一定要爭取多發電。
    總經理在聽取匯（huì）報後對公司規（guī）範管理、加強成本控製、努力扭虧為盈的（de）經營管理工作給予了充分肯定，對不懼困難、敢於克服困難、將壓力轉化為動力的經營班子給予（yǔ）了高（gāo）度（dù）評價。對下一步的工作，總經理提出了（le）四點要求：一是要著眼大（dà）局，確保集團下（xià）達的年度目標按時完成。時間緊迫、任（rèn）務艱巨，要確（què）保發好每一度電，按董事會要求並力爭超額完成目標任務；二是要狠抓安全生產（chǎn），確保萬無一失，目前正直枯水期，是火電企業出力的最好時機，在安全生產（chǎn）上不能馬虎，不能有一點鬆（sōng）勁跡象；三是要（yào）做好（hǎo）思想工作，保持職（zhí）工隊伍（wǔ）的穩定（dìng）。企業與人才是一種相輔相成的關係，要（yào）重視生產一線與核心技術職工隊伍的穩定，要通過提升（shēng）公司效益來提高職工收入；四是要提（tí）前做（zuò）好明年工作準備。今（jīn）年公司效益相（xiàng）對轉好，煤（méi）價下跌是主要原因，如何保持持續發展能力？希望班子對於明年的工作一（yī）定要提前研究，做好分（fèn）析方案（àn），不斷挖潛創新，使公司走上一條持（chí）續盈利（lì）的道路，盡力為集團公（gōng）司（sī）多做貢獻！