川投興川、怡心（xīn）湖、新區建（jiàn）設公（gōng）司召（zhào）開雙流人民（mín）醫（yī）院、怡心湖（hú）、信（xìn）息安全產業園（yuán）項目工作推（tuī）進（jìn）會

為進一步落（luò）實集團公（gōng）司下（xià）達的年度建設任務和投資目標，達到（dào）雙流區政府（fǔ）對雙流人民醫院項（xiàng）目、怡心湖項（xiàng）目（mù）的完工時間要求。6月26日上午，川投興川、怡心湖、新區建設（shè）公司在雙流人民醫院項目部會議室召開了項目推進會，川投集團總（zǒng）會計師鄭世紅、安全環（huán）保部部長陶世賢、能源與基礎投資中心副（fù）總經理孫誌祥、經營管理部副部長塗瑩、中建一局總（zǒng）承（chéng）包公司西南（nán）分（fèn）公司總經理李豔龍及相（xiàng）關人員、成都雙流交投總工程師林森及相關（guān）人員、項目公司班子成員及各部門負責人（rén）參加會議。

會議上，項目公司首先匯報了三個項目的工程進展（zhǎn）、下一階段的（de）工作計劃、目前影響項目推進的問題及症結，以及為當前急需（xū）雙流（liú）區政府和各股（gǔ）東方予以支持的工作；中建一局公（gōng）司負責三個項目的項目經理（lǐ）也分別就人民醫院項目（mù）、怡心湖項目（mù）的形（xíng）象進度情況（kuàng）、進展不及預期的原因（yīn）、需要進行（háng）協調處理的問題，以及（jí）信息安全產業園項（xiàng）目的清算（suàn）工作進展情況；雙流（liú）交投公司總工程師林森就項目公（gōng）司和項目（mù）部所提問題進行了針對性的解答。與會各方就（jiù）如何落實三個項目的推進工作進行了充分討論，深（shēn）入剖析問題症結（jié）、厘清工作思（sī）路，共商解決問題（tí）的舉措。川（chuān）投集（jí）團安全環保部部長陶世（shì）賢、能源與基礎（chǔ）投資中心（xīn）副總經理孫誌祥、經營管理部副部長塗瑩（yíng）分（fèn）別就現場安全環保管理、完成項目投資等發表（biǎo）了意見。

鄭世紅總會計師作總結發言，她指出，人（rén）民醫院項目和怡心湖項目施工時間距雙流區政府規定（dìng）的完工時間已時日不多，希望各單位高度重視（shì），不（bú）遺餘力加快工程進（jìn）度，確保雙流人民醫院項目“10.30”調試完畢，怡心湖湖區道（dào）路“9.30”達到通車條件。她要求，與會各方要圍繞雙流區政（zhèng）府（fǔ）的（de）對人民醫（yī）院項目、怡心湖項目的完工時間和項（xiàng）目融資保證（zhèng）條件要求，切實做（zuò）好下列工作：第一，人（rén）民醫院項目、怡心湖項目按（àn）照完工（gōng）時間節點和（hé）融資保證工作時間節點，倒排工期；第二，每個項（xiàng）目限期列出影響項目推進的問題清單，提（tí）出解決問題（tí）的方案，明（míng）確完成時間、責任單位及責任人；第三，信息安全產業園項（xiàng）目已施工的光（guāng）華8線要製定切（qiē）實可行的實施方案，要盡快完成移（yí）交（jiāo），以最（zuì）大限度減少損（sǔn）失、降低安全環保風險；第四，雨季將至，中建一局要未雨綢（chóu）繆，加強項目防汛度（dù）汛管理，做好雨季施工（gōng）安全保障措施，在保（bǎo）證安全環保的前（qián）提下加快建設進度（dù）；第五，為有效督導推進項目各項工作，建（jiàn）議成立項目（mù）推進領導（dǎo）小組，每半月召開一次項目推進督導會，協調解（jiě）決存在問題。領導小組辦公室設在（zài）項目公司，具體負責收集整理問題清（qīng）單，貫徹落實領導小組督導意見。

鄭世紅總會計師強調，目前，全黨正在（zài）開展“守（shǒu）初心、擔使命、找差距、抓落實”主題教育，我們要將主題教育與項目工作（zuò）緊密融合，堅（jiān）守項目初心、勇擔（dān）社會使命、敢找工作差距、狠抓問（wèn）題落實（shí），轉觀念、轉作風，不推諉、不拖延、不扯皮，緊緊圍繞項目（mù）建設目標全（quán）力以赴（fù），在規定的時間內高質量完成項（xiàng）目建設任務。