守初心、轉作風、促發展——川投集團（tuán）舉辦工程建設項目審計案例警示培訓

按照“不忘初心、牢記使（shǐ）命（mìng）”主題教育工作要求，為進一步促進集團公司工程建設領域轉觀念（niàn）、轉作風，促進工程建設項目良性發展，7月2日，川（chuān）投集團舉辦工程建設（shè）項目審計案例（lì）警示培訓。集團公司黨委委員、紀委書（shū）記田雨晴主持培訓，集團（tuán）公司副總經理王懷林出席培訓並作重要講話，集團本部相（xiàng）關部（bù）門和（hé）下屬公司工程建設項（xiàng）目相關負責人80餘人（rén）參加培（péi）訓。

培訓中，集中學習了招（zhāo）投標、合同管理、工程管理等方麵的相關法律（lǜ）、法規及規章製度，以及建設項目審計所（suǒ）包含的十項（xiàng）內容、三項（xiàng）目標。重點（diǎn）結（jié）合近期（qī）工程建（jiàn）設項目（mù）審計典（diǎn）型案例，深入剖析了當事人違紀（jì）違法的根源，並細致講解了工程建設項目招投標易出現的問題、項目管理難點以及投資決策（cè）的風險點，警示廣大黨員（yuán）幹部以（yǐ）案為鑒，汲取教訓（xùn），不忘初心，堅守（shǒu）底線。

王懷林副總經理指出（chū），近幾年，集團（tuán）公司轉型升級發展，一體兩翼、五（wǔ）大板塊加速推進，新項目不斷上（shàng）馬，但許多子公司專業人才少，業務能力待提高，工程建設過（guò）程中存在（zài）一定的問題。解決這些問題，一是要專業人員業務培訓（xùn），適時整（zhěng）合集團公司各項資源、專業力量；二是通過“雙（shuāng）轉雙促”和製度梳理工作，進一步明確（què）集團組織構架和各部門職能；三是（shì）項（xiàng）目管理人員要提高自（zì）身素質，提升全（quán）局（jú）性、係統性思維能力；四（sì）是領導幹部要帶頭鑽研學習相關法（fǎ）律法規、製度及管理規定，尤其要加（jiā）強問責製度的學習。

田雨晴書記強調，本次審計（jì）案（àn）例培訓創新了（le）工程建設項目審計成果的運（yùn）用方式，旨在促（cù）進集團各單位在建設領域真抓實幹，轉變工作觀念及作風。他希望（wàng），每一位從事工程建設（shè）項（xiàng）目（mù）相關（guān）工作的人員，能夠通過本次培訓見微知著，進一步規範工程管理，提高建（jiàn）設（shè）效率，提升管理水平，實現質量（liàng）、速（sù）度、效（xiào）益相統一；同時在工作中，時刻保持警（jǐng）鍾（zhōng）長鳴，嚴守執業底線，自覺（jiào）踐行“知敬畏、存戒懼、守底（dǐ）線”，確保工程項目順利實施、幹部職工清正廉潔。