張昊副總（zǒng）經理率隊到川投氣電公司調研指導薪酬管（guǎn）理工作

10月25日，川投集團副總經理張昊率人力資源部副部長宋一笑等一行3人，到川投氣電（diàn）公司對企（qǐ）業薪（xīn）酬管理工作進（jìn）行專題調研。川投氣電公（gōng）司黨委書記、董事長（zhǎng）楊超龍，黨委副（fù）書記、總經理姚（yáo）欣，副總經理何京江，總經理助（zhù）理管立以及綜合管理部、資金財務部（bù）部門負責人、人（rén）力資源專業人員參加座談。

會上，氣電公司黨委副書記、總經（jīng）理姚欣詳細匯報了公司基（jī）本情況、經營現狀、發展願景（jǐng），著重介紹了企業近三年薪酬管理（lǐ）工作情況以及（jí）創新開展的“雙改雙選”“督辦（bàn）製度”等舉措，並（bìng）匯報了公（gōng）司目（mù）前（qián）薪酬（chóu）管理工作存在問（wèn）題和對集團公（gōng）司薪酬管理改革的具體建議。

氣電公（gōng）司黨委（wěi）書記、董事長楊超龍詳細闡述了（le）川投（tóu）氣電“一體兩（liǎng）翼”的戰略發展思路，並根據公司實際情況，就川投供（gòng）應鏈公司、川投保理公司的薪酬管（guǎn）理工作，公司人才隊伍建設、幹（gàn）部隊（duì）伍年輕化、管理層薪酬結構等提出了有（yǒu）關建議。

張昊副總經理（lǐ）指出，川投氣電公（gōng）司投產以來，盡管麵臨生產經營的諸（zhū）多困難，但經（jīng）營班子和全體員工團結拚搏，在減虧方麵取得了比較顯（xiǎn）著的成效，在薪酬管理方麵也有自己的特點、有創新。他（tā）表示，此行調（diào）研充分了解了川（chuān）投氣（qì）電薪酬管理（lǐ）工作（zuò）的真實情況，聽到了二級公司的關注與關切，為集團公（gōng）司的薪酬管理改革工作收集到了基礎資料（liào）。下一（yī）步，集團公司將（jiāng）在薪酬管理改革工作中充分考慮二級公司的訴求，將集（jí）團公司（sī）的（de）薪酬改革工作（zuò）做得更好；希望川投氣電在合規管理的前提下，做好人才隊伍建（jiàn）設的規劃工作，合理運用薪酬管理的激勵機製，為企業發展注入新活力。