總經理帶隊赴川（chuān）投燃氣（qì）發（fā）電公司（sī）召開幹部大會並（bìng）視察項目工程建設情況

    4月18-19日，集團公司副董事（shì）長、總經理率（lǜ）副總（zǒng）經（jīng）理兼川投氣電（diàn）公司董事長李文誌、總經理（lǐ）助理（lǐ）石平、鄧小紅、能源、人（rén）事、黨群相關部門人員等一行前往達州川（chuān）投燃氣發電公司，組織召開幹部大會，並視察項目工程建設情況。
    4月18日下午抵（dǐ）達達州（zhōu）後，總經理一（yī）行即前往川（chuān）投燃（rán）氣發電項目工（gōng）程建設（shè）施工現場，在川（chuān）投氣（qì）電公司總經理史勳等（děng）陪同下視察了項目主廠區、江邊取水泵房及淨（jìng）水站工地。史勳向總經理一行匯報了工程建設情況和（hé）存在的問題。總經理在詳細聽取（qǔ）了項目建設情況和外圍工（gōng）程施工進展情況後，要求川投氣電公司在保證施工安全質量的前提下，加快工程（chéng）進度（dù）和加強投資控製，切（qiē）實完成工程節點計劃。
    4月（yuè）19日上午，總經理一行在（zài）川投氣電工地會議室（shì）召開了幹部大會。會上宣讀了《集（jí）團（tuán）公司關於張華端任職的通知》和《集團公（gōng）司黨委關於同意成立川投燃氣發電有限責（zé）任公司黨委的批複》。川投氣電總經理史勳、黨委書記兼副總經理張華端分別（bié）在會（huì）上發言，感謝集團公司對川投（tóu）氣（qì）電公司的關心和大力支持，公（gōng）司領導班子將精誠（chéng）團結，密切配合（hé），不辜負集團公司的關愛和厚望，克（kè）服一切困難，抓好安全管理，控製概算，保質保量的完成川投燃氣發（fā）電項目工程建設任務，保證機（jī）組如期建成發電。
    集團公司副總經理兼川投氣電董事長李文誌做了發言，對集（jí）團公司在工程建設關鍵時刻派張華端同誌到川投氣電公司，加強領導班子力量表示感謝。同時，要求川投氣電全（quán）體員工要在公司領（lǐng）導班子的帶領下，團結一致（zhì），在抓好項（xiàng）目建設管理的同時，培養一支懂經營、懂（dǒng）建設、善管理的人才隊（duì）伍，不辜負集團（tuán）公司對川投氣電公司的期望（wàng）。
    最後，總經（jīng）理作了總結講話（huà）。他首先對川投燃氣發電項目工（gōng）程建設目（mù）前所取得的成績給予了充（chōng）分地肯定，對川投氣電廣大幹部員工所付出的艱辛努（nǔ）力表示了親切地（dì）慰問。對川投氣電下一步工作，總經理提出了六點要（yào）求：一是要密切配合、團結一致，緊（jǐn）密配合，加強溝通（tōng），在抓好（hǎo）工程建設的同（tóng）時（shí）積極開展公司黨建工作；二是要認真做好工程建設安全、質量及外部（bù）協調（diào）工作，在工程建設過程中，要強化安全意識，加強安全管理，嚴把工程質量關，同時加強與地方政府的溝通（tōng）和（hé）聯係（xì），積極爭取地方政（zhèng）府的（de）理解和支持（chí）；三是要加強進度管理（lǐ），目前階段工程建設時間緊（jǐn）、任務重，希望川投氣（qì）電公司全（quán）體員工以高（gāo）度負責的工作態度和科學嚴謹的工作作風，按照集團要求保質保量（liàng）完成工程建設任務（wù）目（mù）標；四是一定要抓好生產準備人員的培訓，抓好職工隊伍穩定，切實（shí）解決員工後顧之（zhī）憂；五（wǔ）是要加強成本管理、控（kòng）製概（gài）算，在工程建設過程中要嚴格投資控製，保證資金支付的合規合法性；六是要加快完善基層組織和經營管理班（bān）子隊伍建設，培（péi）養一批（pī）懂經營、懂（dǒng）建設、善管理的領導幹部。他（tā）指出（chū），希望川投氣電公（gōng）司全體員工繼續團結奮鬥（dòu），齊心協（xié）力搞好工（gōng）程（chéng）建設，確保項目工程建設優（yōu）質、安全、高效推進,力爭項目早日建成投產發電，為集團公司打造能源支柱產業，又（yòu）好又快發展作出應有的貢獻。