羅永（yǒng）平副總經理調研川投峨鐵生產經（jīng）營與“三（sān）供一業”分離移交工作

3月（yuè）20日，集團（tuán）公司黨（dǎng）委委員、副總經理羅永平帶隊調研（yán）川投（tóu）峨鐵生產經營及“三供一業”移（yí）交改（gǎi）造工作。羅永平（píng）副總經理一行首（shǒu）先對“三供一業”分離移交工作推進情（qíng）況、生產（chǎn）廠區疫情防控與複工複產情況進行了現場（chǎng）調研，隨後在辦公區聽取了川投峨鐵黨（dǎng）委書記、總經理唐華應關於1-2月份疫情防控工（gōng）作部（bù）署、主要生產經（jīng）營（yíng）指標情況（kuàng）、“三供一業”分離改造進度及存在問題等（děng）主要經營管理情況的報（bào）告。    

羅永平副總經理充分肯定了川投峨鐵（tiě）在疫情（qíng）防控和生產經（jīng）營工作（zuò）中（zhōng）付出（chū）的努力和取得的成效（xiào），要求川投峨鐵在近期（qī）的生產經營活動中繼續做好三項重點（diǎn）工作（zuò）。一是要（yào）持續一手抓（zhuā）疫（yì）情防控（kòng）一手抓經營（yíng）管控，奮力開拓市場做（zuò）好開（kāi）源增收，全力壓控成本做好節支增效。二是要貫徹2020年生產經營工作“目標不變，任務不減（jiǎn）”的總基調，切實采取有效措施抓實抓細年度（dù）經營工作，確保完成年（nián）度經營（yíng）任務。三是要加強與政（zhèng）府（fǔ）“三供一業”分離（lí）移交主管部門溝通聯（lián）係，妥善（shàn）解決分離移交的難點痛（tòng）點問題，按期完成集團公司經濟（jì）責任審計提出問題的整改。    

集團公司經營管理部，川投峨鐵經營班（bān）子相關人員參加調研。