李文誌總經理率隊（duì）赴川投西昌大健（jiàn）康公司調（diào）研指導工作（zuò）

3月24日至26日，集團公司（sī）黨委副書（shū）記、副董事長、總經理李文誌，副總經理王懷林一行到川投西昌大健康公司調研指導工作，先後與西（xī）昌市政（zhèng）府舉行座談，專（zhuān）題研究協調推進（jìn）川投西昌（chāng）醫院項目投資建設；實地調（diào）研川投西昌醫院、朗悅府建設項目、川投—地礦局合作項目，聽取有關工作匯報。期（qī）間，李文誌總經理一行還參加了省國資委、涼山（shān）州和（hé）西昌市政府組織召開的“國企入涼”工作協調（diào）推進會。

25日下午，正在涼山調（diào）研（yán）脫貧攻堅工作的省國資委黨委書記、主任徐進，副主任沈汝源一行（háng）與國開行四川分行黨委書記、行長邵立波，涼山州國資委（wěi）黨委副書記、主任（rèn）陳軍，西昌市黨委（wěi）副書記、市長馬廷貴等有關負責同（tóng）誌（zhì）到川投西昌醫院項目現場調研指（zhǐ）導工作，李文（wén）誌總經理、王懷林副總經理、川投西昌大健康公司董事長魯洪斌作了現場匯（huì）報。徐進主任要求，統籌抓好疫情防控（kòng）和安（ān）全生產，加強與地方溝通協調，全力推進工程建設，努力把受疫情（qíng）影（yǐng）響（xiǎng）的工期趕（gǎn）回來，為穩定就業和經濟社會發展作出更大（dà）的貢獻。

調研（yán）中，李文誌總經理強（qiáng）調，川投西昌醫院和朗（lǎng）悅府項目建設要（yào）做（zuò）好（hǎo）以（yǐ）下（xià）工作：一是強化統籌推進（jìn）。要用“一盤棋”的思想和宏觀、整體的思維（wéi），整體協調、倒排工（gōng）期（qī），加快項目（mù）建（jiàn）設，抓好醫院運營籌備，確保項目（mù）竣工交付與醫院試運營有效（xiào）銜接，實現（xiàn）形象與效益統籌兼顧。二是堅定效益（yì）導向。牽住效益這個“牛鼻子”，找準項目發展定位（wèi），抓好項目控投增效，樹立（lì）成本和效益理念，在建設期（qī）謀（móu）求成本優勢，在運營期（qī）凸顯經濟效益（yì）優勢。三是爭（zhēng）取資源支持。摸清政策、資源底數，進一步梳理資源匹配、政策支持事項清單，根據項目實際情（qíng）況，把握好“先後”原則，加強與涼山州、西昌市政府的溝通協調，努力（lì）爭取各項政（zhèng）策的資源支持（chí）。四是提（tí）升能力素質（zhì）。西昌大健康公司涵蓋醫療、康養、地產等項目，行業跨度較大（dà），公司領導（dǎo）班子要進一（yī）步（bù）加強提升專業能力和綜合能力、治理能力和駕馭能力、決策力和統（tǒng）籌力、執行力和控製力（lì），不斷提高對項目投（tóu）資建設（shè）、運營管理水平。五是完善（shàn）決策程（chéng）序。進一步完善項目有關內部決策流程，牢固樹立規矩底線意（yì）識，做好項目檔（dàng）案建設（shè）歸檔。六是做好保障工（gōng）作（zuò）。抓（zhuā）好廉潔從業（yè）和項目安全、質量管（guǎn）理，為項（xiàng）目提供廉潔保障（zhàng）、安全（quán）保障和質量保障（zhàng），並及（jí）時總結項目（mù）建設中的經（jīng）驗教訓，培養一（yī）批優秀幹部，打（dǎ）造一支優秀隊伍。

王懷林副總經理表示,西昌大健康公司要（yào）深入貫徹落實集團董事會決議和李文誌總經理講話精神，一是突出效益導向，算好效益成本賬，進一步自我加壓，增強內（nèi）生動力，提前（qián）謀劃盈虧運營發展思路；二是積極協調政府，做好醫院項目北側規劃調整，全力（lì）爭取（qǔ）享受相關政策及資（zī）源配套事（shì）宜；三是強化執行落實，加大督辦力度，落實限（xiàn）時限辦，抓好（hǎo）項（xiàng）目（mù）控投增效，實現良性發展。

集團公司總經理助理、戰略投資部部長田傳平（píng），總經理助理、經營管理部部長李勝章，審計部部長倪莎，川投西昌大健康公司董事長魯洪斌及其他相關人員全程陪同調研。