張昊（hào）副總（zǒng）經理到川南發電開展安全生產（chǎn）暗訪檢查

4月28日，集團公司副總經理（lǐ）張昊率隊到川（chuān）南發電公司開展安全生產暗訪檢查工作。川南發電公司黨委副（fù）書記（jì）、總（zǒng）經理劉（liú）勝金，常務副總經理張（zhāng）洪陪同檢查。

張昊副總經理一行到達公司後首先檢查、核（hé）實了川南發電公司（sī）疫（yì）情防控措施，重點（diǎn）是外來人員入廠管控，然（rán）後深入製氫站、液氨站、燃油庫區、翻車機、儲煤場、脫硫島、集中控製室（shì）、儲灰場（chǎng）等區域，詳細查看和了解了燃煤火力發電生（shēng）產工藝流程和公司危險化學品、二級重大危險源的安全管控、煤（méi）炭采購和儲存、機組安全穩（wěn）定運行以及儲灰場的安全環保生產情況。公司黨委副書記 、總經理劉勝（shèng）金和常務副總經理張洪就川南發電公司從煤炭采購到發電上網各環節的安全環（huán）保管理情況向檢查組作了詳細匯報。同時，檢查組還對公司安全生產基礎管理、危（wēi）險源管理、防火防爆管理、環保設備設（shè）施運維（wéi）、職業病防護、交通安全管理、常駐外委維護單位管理、應（yīng）急值守（shǒu）和應急管理以（yǐ）及歲（suì）末年初（chū）暗（àn）訪暗查“回頭看”台賬資料和現場實際情況進行了詳細檢查。

張昊副總經理（lǐ）對川南發電（diàn）公司安全環保（bǎo）和（hé）生產經營工作取得的成績表示肯定。他指出，川（chuān）南發電公（gōng）司（sī）是集團自己建（jiàn）設、管理的大型（xíng）火力發電（diàn）企（qǐ）業，營業收入在集團的占比較大，為集團做出了貢獻；川南發電公司有一個團（tuán）結精幹的領導班子和一支專業化的員工隊伍，有良好的精神風貌，他對川南發電公司的發展充滿信心。對川南發電公司的安全生產和經營管理，張昊（hào）副總經理（lǐ）提出了幾點希（xī）望和要求：一（yī）是要認認真真踏踏實實把安全環保工作抓實抓細抓到位。火電企（qǐ）業生產工（gōng）藝複雜，高溫高壓設備多，風險構成要素多，要抓（zhuā）好危險化學品的安全管理和機組設備的安全運維。針對公司下半年將進行的61號機（jī）組超低排放技改工作，要在確保施工安全的基礎上保質如期完成。二（èr）是安全（quán）生產工作一定要紮實開展，要落到實處，不能掛在牆上、寫在紙上、說在嘴上。三（sān）是要認真完成安全生產（chǎn）清單製管（guǎn）理工作（zuò）。清單製管理是今（jīn）年集團公司安全生產的重要工作（zuò）之一，不能應付，不（bú）能照搬照抄，要做好充分準（zhǔn）備，根據現有模版要求並結合實際逐步推進。四是要抓住現階段製約川南發電公司（sī）經營和發展的關鍵環節，努力破（pò）解瓶（píng）頸製約，加強煤炭采購和融資（zī）成本（běn）管控。五是要抓好員（yuán）工隊伍的穩定，加強人才隊伍梯隊建設，培養一批能（néng）戰鬥的高素質人才。

川南發電公司黨委副書記、總經理劉勝金表示，公司將堅守（shǒu）安全底線和環保紅線，一如既（jì）往（wǎng）紮紮實實地抓好安全（quán）環保（bǎo）生產工（gōng）作，按省安委會和集團公司要求推進清單製管理，同時抓（zhuā）住生產經營（yíng）上的（de）主要矛盾，盡（jìn）最大努力創造效益來回報股東，順利推進川南發電（diàn）公司向好發展。