李勝章總助調研時（shí）光水街項目

近日，川（chuān）投集團總經理助理、經營管理部部長、房地產公司董（dǒng）事長李勝章一行（háng）到房（fáng）地產公司時光水街項目現場（chǎng）進行調研。集團公司經營管理部孫誌祥和劉厚榮（róng）、房地產公司（sī）和川（chuān）投幸福公司相關人員陪同（tóng）調研。

在時光（guāng）水街建設現場，李勝章總助一行對工程（chéng）進度、安全文（wén）明施工、防洪防汛、項目銷售等開展詳細調研，並與中建一局總承包公司副總經理劉愛（ài）武就項目建（jiàn）設中（zhōng）的難點問題解決交換意見。李勝章總助（zhù）指出，時光水街項目建設時間緊、任務重，爭議（yì）問題複雜且棘手，要求參建（jiàn）各方務必認清形勢，團結協作、攻堅克難，嚴把質量關，嚴守安全環（huán）保底線，全力推進工（gōng）程進度。強調要倒（dǎo）排項目工（gōng）期，增加施（shī）工人員，必須按節點完工，確保按期交房，絕不（bú）允許因延期交房而導致的群體性事件發生。

在川投幸福（fú）公司全體職工（gōng）大會上（shàng），李勝章總（zǒng）助表示，時光水街項目工程進度離集團公（gōng）司（sī）和地方政府的要求（qiú）差（chà）距較大，現（xiàn）場（chǎng）安全文明施工、工程管理、工程成本控製、項目設計深度等方麵均需進一（yī）步改善，要樹立“以客戶為中（zhōng）心（xīn）”的工作理念，打造優質的、代表川投形象的產品。以目標結果為導向，嚴控項目成本，完善各項製度，強化（huà）內外管理，處理好與地方政（zhèng）府、參建單位關係，盡快解決項目的難點問題。從調整班子薪酬結構入手，強化全員績（jì）效掛鉤考核，激發團隊的積極性和責任心，齊心協力趕工期、搶進度，不辜負集團公司期望。同時，希望通過時光水街項目，培養、打磨一支專業開發運營管理團隊，做大做強川房品牌。