省國資委副主任任興（xìng）文調研指導川投集團主業申報工作

10月20日，省國資委黨委委員、副主任任興文一行蒞臨川投集團，專題調研指導川投集團主營業務申報工作。集團公（gōng）司黨委副書記、副董事長、總經理李文（wén）誌，副總經理參加座談。

座談（tán）會上，杜虹匯報（bào）了“十三五（wǔ）”期間川投集團主（zhǔ）營業務整體情況，介紹了各業務板塊發展進程、未來布局方向（xiàng）和發展路徑，並提出了川投集團（tuán）“十四五”期間主（zhǔ）營業務申報的初步（bù）方案。

李文誌介紹了川投集團“一（yī）體兩翼”產業布局的發展情況，以及低效（xiào）產業清退並轉方（fāng）麵取得（dé）的突破性成果，希望省國資委在綜合考慮宏觀產業行業周（zhōu）期特性（xìng）和全省國資布局基礎上（shàng），在核定主業和（hé）培育業務時給予更多支持（chí）和指導。

任興文對川投集團“十三五（wǔ）”期間取得（dé）的成績表示肯定和讚賞，並提出了（le）“十四五”期間主營業務的完善建議：一是著眼（yǎn）未來。以長遠的眼光調整現有業務結構，凸顯未來的戰略方向，做（zuò）好長期發展規（guī）劃，堅定不移地按照規劃路徑（jìng）做強做優做大主業。二是著手聚焦。川投集團作為國有資本（běn）投資平台，要緊密圍（wéi）繞重點產業布局，清理非主營業務，保持主業的優勢領先地位，提升培育（yù）主業的核（hé）心競爭力。三是著（zhe）力落實。結合實際研究重點（diǎn）產（chǎn）業、重點企業、重點產品的戰略發展規劃與實施路徑，紮實穩步落實各階段（duàn）任務要求，多措（cuò）並舉為戰略實施做好保障服務，實現高（gāo）質高速發展。

集團公司總經理（lǐ）助理、戰略投資部部長田傳平，省國資委規劃發展處、財務監督與評價處，集團公司有關部門和所屬公司負責同誌參（cān）加座談。