黃勁總監（jiān）帶隊（duì）赴房地產公（gōng）司調研（yán）指導“奮（fèn）戰（zhàn）80天活動”工作情況

11月25日，集團公司財（cái）務（wù）總監黃勁帶隊赴房地產公司，調研指（zhǐ）導“奮戰80天活動（dòng）”、增收節支提質增效等重點工作。

座談會上，調研組認真聽取房地產公司工作匯報（bào），詳（xiáng）細了解公司（sī）“奮戰80天活動（dòng）”、業務（wù）預（yù）算執行、增收節支（zhī）提質增效等工作推進（jìn）情況。

黃勁對房地產公司今年取得的進步和（hé）成績表示肯定（dìng），並結合公司1-10月運行情況，對下（xià）一步工（gōng）作提（tí）出要求，一是把握（wò）年終最後衝刺階（jiē）段，抓住主要（yào）矛盾和關鍵問題（tí），采（cǎi）取針對性措施，奮力衝刺，全力（lì）提升年度預算（suàn）完成（chéng）水平；二（èr）是高度重視時光水街項目的去化、回款（kuǎn）工作，將工（gōng）作進一步抓細抓實抓落地；三（sān）是（shì）持續推進成本費用管控，尤其是下屬公司的費用管控工（gōng）作要（yào）製定有力、有效的具（jù）體措施。

集團公司經營管（guǎn）理部、資本（běn）運營（yíng）部相關人員，房地產公司領導班子成員參加座談。