張昊副總經理帶（dài）隊到（dào）川南發電公司檢查（chá）指導工作

1月13日，集團公司副總經理張昊帶隊到川南發電公司檢查歲末（mò）年初安全環（huán）保工（gōng）作並督導迎峰度冬（dōng）保電工（gōng）作。川南發電公司黨委書記、董事長劉（liú）勝金等陪同檢查。

張昊一行先後到公（gōng）司集控室、1號鍋爐燃燒（shāo）器平台、尿素替代液氨施工現場、儲煤場、燃油庫、液氨儲罐區進行實地（dì）查看，了解機組運行發電（diàn）和帶負荷能力（lì）、年度檢修技改、燃（rán）煤采購存儲、重大危險源管控等情況，參觀了（le）公司榮譽室及部分支（zhī）部黨建陣地建設情況，並座談聽取了川南發電公司2020年生產經營工作概況及2021年工作計劃。

張昊對川南發電公司2020年在疫情影響下逆勢（shì）突圍、守住安全環保底線表示肯定；對公司克服（fú）煤炭、電力市場變化、發電量（liàng）創六（liù）年（nián）來新高、實現持續盈利（lì）表示（shì）祝賀。他強調，川南發（fā）電公司一是要按（àn）上級主管部門要（yào）求，全力以赴保煤保電，圓滿完成迎（yíng）峰度冬保（bǎo）電任務（wù）；二是（shì）要千方百（bǎi）計確保人員、設備、涉網安全，確保（bǎo）安全（quán）環保不出問題；三是要積極謀劃2021公司轉型升級（jí）和業務（wù）發展，開啟“十四五”高質量（liàng）發展新篇章。

他要求：一是進（jìn）一步做好做細做實各項安全環保基礎工作。要重點加強外委單位的管理，補強安全管理的薄弱（ruò）環節；不鬆懈不鬆勁抓好技（jì）改尾工安全管控；注重風險分析（xī）預控，加大（dà）設備治理，抓住影響安全生產的每一個環節（jiē）和每一位員工。二是（shì）準確研判形勢，持續抓（zhuā）好經營創效工作。要科學預判2021年電力市場（chǎng）形勢，提前謀劃，合（hé）理調配資源，加強溝通協調（diào），克（kè）服川內新增發電裝（zhuāng）機容量和瀘州東變電站投運帶來的影響，努力多發電，保持持續盈利。三是創新（xīn）發展思維，積極推（tuī）動企業（yè）轉型升級發展各項工作。要大力推進二期天然氣發電（diàn）項目前期工作，推動燃煤耦合汙泥發電、熱（rè）電聯（lián）產等轉型升級項目落地落實（shí）。四是抓好人才隊伍建設，為（wéi）公（gōng）司高質量（liàng）發展提供人才保障和智力支持。充分發揮黨建工作對員工隊伍的思想引領，重視新進人（rén）員的培訓培養，做（zuò）好人才梯隊配置，建設一支高（gāo）素質的人才隊伍。

集團（tuán）公司安全（quán）環保部負責人陪同檢查。