川（chuān）投（tóu）集團召開三（sān）項製度改革動（dòng）員（yuán）部署暨人力資源類製度宣貫會

為認真貫徹落（luò）實（shí）黨中央、國務院深化國有企業改革要求，深入推進集團三項製度改革，4月7日，川投集團召開三項製度（dù）改革動員部署暨人力資源類製（zhì）度宣貫會。集團（tuán）公司黨（dǎng）委副（fù）書記、副董事長、總經理李文誌（zhì）出席會議。集（jí）團公（gōng）司（sī）黨委副書記、董事鄧凱主（zhǔ）持會議（yì）。

李文（wén）誌強調，各所屬公司要深入（rù）貫徹落（luò）實中央和我省關於實施國企（qǐ）改革三年行（háng）動（dòng）的重大決策部署，嚴格按照集團（tuán）黨委統一安排，全力推進集（jí）團三（sān）項製度改革相關工作。一是要統一思想，提高站位，深刻（kè）認識推（tuī）行任期製和（hé）契約化管理的重大意義；二是要明確目（mù）標，把（bǎ）握要求，抓緊（jǐn）抓（zhuā）實推進（jìn）任期（qī）製和契約化管理的重要節點，確保科學有序推進；三是要加強領（lǐng）導，狠抓落實，紮實推動任期製和（hé）契約化管理落實落地。各所屬公司、各部門要統一思想和行動，充（chōng）分認識到（dào）改革（gé）工作的重要性（xìng）和緊迫性，明確（què）工作職責和目（mù）標任務，確保按（àn）期完成改（gǎi）革目標。

鄧凱指出，一是要全麵推行經理層任期製和契約化管（guǎn）理，不斷完善任期製和（hé）契（qì）約（yuē）化管（guǎn）理配套製度，探索企業職業經理人製度；二是要全麵推（tuī）進用工市場化，在合理（lǐ）確定用工總量（liàng）的前（qián）提下，對外全麵推行公開招聘，對內加強勞動（dòng）合同管理；三是要全麵推進全員績效考核，完善（shàn）全員業（yè）績考（kǎo）核製度（dù），並（bìng）強化（huà）對考核結果的運用；四是要完善市場化薪（xīn）酬（chóu）分配製度，持續完善工資決定機製和差異（yì）化薪酬分配製度，健全（quán）中長（zhǎng）期激勵機（jī）製。

會議邀請了中智管理谘詢有限（xiàn）公司（sī）谘詢中（zhōng）心副總經理白楊，針對國有企業三項製度改革及推行（háng）任期製和契約化管理等內容進行授課；會議還就集團公司新近（jìn）印發的《工資總額管理辦法》《所屬公司負責人薪酬管理辦法（fǎ）》兩項（xiàng）製度進行了宣貫和解讀。

集團公司總（zǒng）經理助理、各部門負（fù）責人，所屬公司主要負（fù）責（zé）人、分管人事領導及人事部門主要負責人（rén）參加會議。