李文誌（zhì）總經理（lǐ）帶隊到華西牙科公（gōng）司調研指（zhǐ）導工作

4月9日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理（lǐ）李（lǐ）文（wén）誌帶隊到華西（xī）牙科公司調研（yán）指（zhǐ）導工作。集團公（gōng）司黨委委員、副總經理，華西牙科黨委（wěi）書記、董事長羅永平及華西牙科領導班子成員陪同調研（yán）。

李（lǐ）文誌一行考（kǎo）察了四川口腔醫院口腔全科、頜麵外科（kē）、牙周科等科室情況（kuàng），詳細了解了醫院運營和成本管控，問詢了（le）當前急需解決的問題，並座談聽（tīng）取了華西（xī）牙科工作專題匯報。

他要求（qiú）：華西牙科公司（sī）一是要加強經營績效對標管理。要不斷優（yōu）化商業運營模式，強化成本費（fèi）用管控，科學設置崗位職位（wèi），提高服務質量（liàng），提（tí）升管理效率和經（jīng）營效益；要以“雙百行動”改革為契機，外拓市場增收入，內強管理降成本，盡（jìn）快實（shí）現整體（tǐ）扭虧為盈。二是要加強標準（zhǔn）化體係建設。在認真分析口腔產業市場的基礎（chǔ）上，加快建設華西牙科投資、建設、技術、運營各項標準，做好品牌營銷，培育華西牙科（kē）自身（shēn）獨門絕技，打造好品牌、建立好（hǎo）形象、形成好（hǎo）效益。三是要加快推進“三項製度”改革。立足市場化機製，完善“幹部能（néng）上能下、員工能進能出、收入能增能（néng）減（jiǎn）”的改（gǎi）革措施，建立末位（wèi）淘汰機製和退出通道，打造一支精（jīng）幹高效的（de）華西牙科人才隊伍體係。同時，對華西（xī）牙科（kē）反饋的相關問題，集團公司將認真研究（jiū）、全力支持。

羅永平表示，華（huá）西牙科將認真貫徹集團公司相關工作（zuò）要求，圍（wéi）繞市場化、標準化、契約化加快推進改革，聚焦主業提（tí）升經營管理能力（lì），在集團“一體兩翼”戰略轉型中發揮好投資運營平台功能。

集團公司總經理助理、戰略投資部部長田傳平，總經理助理、經營管理部部長李（lǐ）勝章，人力資源部負責人等（děng）隨同調研。