川（chuān）投集團召開燃（rán）氣（qì）發電板塊整合工作推進會

5月7日，川投（tóu）集團在川投（tóu）大廈召開燃氣發電板塊整合工作推進會。集團公司（sī）黨委副書記、副董事（shì）長、總經理（lǐ）李文誌，黨（dǎng）委副書記、董事鄧（dèng）凱出（chū）席會議。集團公司副總經理張昊主持會議。

會議宣（xuān）讀（dú）了集團公司黨委《關於（yú）同（tóng）意整合（hé）集（jí）團公司燃氣產業組建（jiàn）燃氣發電集團的決定》，並就整合工作有關事項進行了討論。

李文誌強調，組建（jiàn）川投燃氣發電集團，是（shì）集團公（gōng）司認真貫徹落實國企三年（nián）改革行動的（de）重（chóng）大舉措（cuò），是進一步深化改革、加快推動集團能源產業轉型升級和高質量發展的重要途徑。通（tōng）過重組（zǔ）整合，一是有利於加快優化能源產業結構布局（jú），形成規模效應，打造燃氣發（fā）電（diàn）、供氣、供熱綜合能（néng）源服務供應商，不斷提（tí）升集團燃氣資產整體融資能力；二是（shì）有利於增強燃氣產業議價能力，進一步優（yōu）化發電、供氣成本，切實改善和（hé）提升經營（yíng）業績；三是有利於提升燃氣產業專業化運營水平，建（jiàn）立燃氣（qì）資產“集約（yuē）化、統一（yī）化、專業化”管理運營模（mó）式，充分發揮氣電技術優勢和城市燃氣的管理優勢（shì），切實推動燃氣業務的專業化經營和高質量發展。

李文誌指（zhǐ）出，燃氣發電集團的整合組建工（gōng）作是一項複雜的係統工程，政策性強、涉及麵廣（guǎng）、工作量大，各部門和（hé）所屬企業要明確職責，主動作為（wéi），合（hé）力攻堅。一（yī）是要（yào）加強領導，壓實責任。集團公司成（chéng）立的燃氣（qì）發電集團籌備工作領導小組要迅速運轉起來（lái），集團公司各部（bù）門、各所屬公司要各司其（qí）職、緊密配合。二是要細化方案，狠抓落實。籌備工作領導小組要（yào）按照“五定”要求（定改革目標、定改革內容、定改革措施、定責（zé）任人、定完成時限（xiàn）），認真研究製定具體的實施方案，堅決避免整合重組過程中出現新的（de）問題（tí）和不穩定因素，確保依法依規完成燃氣發電集團（tuán）組建工（gōng）作。三是要嚴守紀律，強化監督。集團公司各部門和所（suǒ）屬（shǔ）公司主要負責人要切實扛起主（zhǔ）體責任，帶頭“打（dǎ）大（dà）算盤、算大賬、算長（zhǎng）遠賬”，堅決服從集團公司統一安排部署，加強宣傳引導，規範操作，公開透明，確保整合重組過程秩序不亂，工作（zuò）不斷，人心不散。

集團公司戰略投資部、資金財務部、經營管理部、人力資源部、資本運營部、黨群工作部、紀委辦公室、法律事務部，川投（tóu）燃料、川投氣電有關負責同誌參加會議。