李文誌總經理赴川投大健康公司檢查指導工作

10月14日，集團公（gōng）司黨委副書記、副董事長、總（zǒng）經（jīng）理（lǐ）李文誌，黨（dǎng）委委員、副總經理王懷林赴一行赴川投大健（jiàn）康公司檢查指導工作（zuò）。

李文誌一行（háng）實地查看了川投健康之家·頤康養老（lǎo）中心項目建設（shè）進度、配套服務設施（shī）及（jí）人員配備情況，詳細了解了開業籌備工作及（jí）經營（yíng）發展規劃。

李文誌指出，川投健康（kāng）之家·頤（yí）康養老中心作為川投（tóu）大健康機構養老業務的標杆項目以及省屬（shǔ）國企城市養老板塊首個重大落地項目，務必（bì）要始終秉承全心全意為長者服務（wù）的（de）經營理念，切（qiē）實做到“想長者所想、思長者所思”。

他強調，川投大健康公（gōng）司（sī）要持續打造“川投健康之家”品牌，塑形象、樹口碑，合理定位目標客戶群體（tǐ）；要持（chí）續優化服（fú）務體係，對服務流程、潛在風險、護理配比等重點工（gōng）作進行周（zhōu）密安排；要持續提升項目品質，從服務（wù）細節入手、從規模效益出發（fā），合理配置智能化設備設施，進（jìn）一步完善團（tuán）隊培訓、照護流程、醫療協（xié）助等綜合服務體係。

王懷林強調，川投健康之家·頤康養老中心要立足自身實際（jì），深入挖掘“品牌好、環（huán）境好、服務好、保障好”的現（xiàn）有（yǒu）優勢，搭建（jiàn）“院內與院外、機構與社區”相互協調、相互配（pèi）合、相互溝通、相互補（bǔ）充的（de）區域養老模式。他要求（qiú），川投大健康公司要總結建立機構養老的可複製運營標準和體係，推動川投康養板塊形成規模效益。

川投大健康公司（sī）相關負責同誌陪同（tóng）檢查。