川投集團召開2014年上半年委派財務管理人員工作會

    為總結上半年財務（wù）工作，安排下半年工作（zuò）任務，7月11日（rì），集團公司在川投（tóu）大廈1501會議室召開了2014年上半年（nián）委派財務管理人員工作會。會（huì）議（yì）由副總會計師（shī）、財務部（bù）經理鄭世紅（hóng）主持，各委派（pài）財務管理人員、資金（jīn）財務部相關人員（yuán）參加會議。
    會議首先傳（chuán）達了四川省深化國資國（guó）企改革工作會（huì）議精神和省委、省政府《關於深（shēn）化國資國企改革促進發展的意見》。隨（suí）後，各委派財務（wù）管理人（rén）員分（fèn）別匯報了2014年上半年財務工作（zuò）的（de）重點和（hé）亮點、當前（qián）財務工作（zuò）存在的主要問題、下半年財務工作的重心和工作思路；資金財務部各分管副（fù）經理也分別（bié）就其上（shàng）半年的工作執行（háng）情況（kuàng）、省國資委和集團公司近期財務管（guǎn）理工作的重點方向、下半年需要完成的重（chóng）點工作等進行了（le）總結和介（jiè）紹。
    鄭世紅副總會計師在總結講話時充分肯定了各所（suǒ）屬（shǔ）公司在2013年度財務決算、2014年上半年（nián）的財務管（guǎn）理和財務基礎工作中所取得的成績，對全體（tǐ）財務人員的辛勤工作表示感謝。她要求下半年財務工作要重點做好（hǎo）以下工作：一是（shì）要按照“年報任務早布置，重（chóng）大事項早溝通（tōng），報表質量把好關”的要求，布置好下半年的各（gè）項工作（zuò）。二是積極推進財務管控信（xìn）息化進程，為管理層提供更加有效的（de）決策依據。要利用好已搭建的（de）財務管控信息化係統，尤其是管理報表係統、資金管理係統和BI係統，提（tí）高數據錄入（rù）的完整性和準確性、數據處理的及時性，不斷修訂完善係統功能（néng），充分發（fā）揮其對財務基礎（chǔ）管理、公司決策依據、集團管控需求的重要支持作用。三是要吸取前期迎檢的（de）經驗教訓，在下半年財務工作中更加重視決（jué）策（cè）程序的合法性，資金使用的合規（guī）性，會計調整的合理性（xìng）和費用核算（suàn）的規範性。四是資金（jīn）管理要有前瞻性和預見性，委派財務管理人員要在思考分析的基礎上（shàng），早計劃、早溝通，多方案策劃，多渠道融資。五是要加強財務管理製度建設，強化製度的執行力。近期，根據中央八項（xiàng）規定和厲行節約（yuē）的（de）要求，集團已出台、修訂了相關管理辦法，各子（zǐ）公司也要對（duì）製度進行及時清理、修訂，公司將加強對這方麵工作的檢查和監督。
    最後（hòu），鄭世紅副總會計師對委派財務管理（lǐ）人員提升自身素質提（tí）出了四點要求。一是要（yào）加強組織紀律性和工作責任心，以習近平總（zǒng）書記提出的“嚴（yán）以修身、嚴以用權、嚴以律（lǜ）己，謀事要實、創業要實、做人要實”理念作為做人做事的鏡鑒，重（chóng）視（shì）個人形象的塑造，加強自律，總（zǒng）結歸納，接受他律，見賢思齊。二是希望委（wěi）派財務（wù）管理人員融入各公司機製建（jiàn）設中，服務企業（yè），找準工作切入點，積極參與企業體製建設（shè），多付出，多成長；三是要不斷學（xué）習，提升綜合素（sù）質。委派財務管理人（rén）員要通過培訓和實踐提高自身業務水平，同時也要利用好EOSS平（píng）台隨時了解集團動態（tài）。四（sì）是希望委派財務管（guǎn）理人員要注重財務隊伍建設,關（guān）心下屬，在思想上促進（jìn）步，業務上勤培養，生活中多關懷。以核心價值觀帶隊（duì）伍促工作，為集團戰略管理提（tí）供決策支持，充分發（fā）揮財務管（guǎn）理在企業管理中的核心作用。