孫前元帶隊赴（fù）攀西（xī）地區督（dū）導項目建設和安全生產工作

5月18至20日，集團公（gōng）司副總經理孫前元率隊到（dào）攀西（xī）地區進行（háng）督（dū）導調研（yán），檢查安全生產工作，調研項目建設推（tuī）進情況（kuàng），集團公司總經理助理、經營管理部部長李勝章陪（péi）同調研。

5月18日，孫（sūn）前元一行（háng）來到川投西昌醫院、朗悅府項目施工（gōng）現（xiàn）場，聽取了西（xī）昌大健康公司關於兩個（gè）項目建設進度及安全施工等情況匯（huì）報，對西（xī）昌大健康公司（sī）在（zài）項目（mù）建設、安全管理、康養地產開發銷售等方麵取得的成績給予肯定。針（zhēn）對醫院項目下一步工作，他指出要做實抓牢防洪度汛、疫情防控和穩定工作，西（xī）昌大健康公司要在思想上（shàng）引起高度重視，在行動上（shàng）提前做好應急預案和措施，進一（yī）步明（míng）確責任分工（gōng），根據開診（zhěn）運營節點倒排工期計劃，並提前梳理驗收（shōu）程（chéng）序，充分保障醫院按期（qī）開業。

18日（rì）下午，孫前元一（yī）行來到米易（yì）時光（guāng）水街項目進行現（xiàn）場檢查，了解交房進度、質量管控和項（xiàng）目銷售運營情況。他強調，項目公司領導（dǎo）班子要抓好思想建設和隊伍建設，緊（jǐn）緊圍繞項目的招商運營和銷售去（qù）化做實（shí）做細下一（yī）步措施，優化銷售方案，進（jìn）一步加強與當地政府的溝通（tōng）協調，同時嚴守安全環（huán）保底線，嚴防（fáng）涉穩事件發生。

5月19日，孫（sūn）前元一（yī）行（háng）深入（rù）紅格川投·春光（guāng）裏項目（mù）現場，調研項目工程形象進度，實（shí）地察看了精（jīng）裝樣板間、現（xiàn）場安全環保文明施工和疫情防控等方麵（miàn）的工作情況。孫前（qián）元對（duì）項目現場（chǎng）文明施工管理、臨邊防護措施和安全隱患整改治理成果給予肯定，並對下一步工作提出了具體要求。他指出，紅投公司要在緊盯安全（quán）生產管理的同時，強化工程質量細部管理，督促（cù）各（gè）參建單位嚴格按（àn）照合（hé）同約定履職，同（tóng）步主動對接政府主管驗收部門，確保工程驗收（shōu）順利通過，確保（bǎo）按時交付、高質量交（jiāo）付，彰顯國企工匠品（pǐn）質。

19日下午至20日，孫前元一行來到攀水電公司銀江水電站建設現場調研工程建設、安全文明施工（gōng）、地災隱患排查治理以及汛期值班值守等工作情況，對砂石加工係統、康家溝渣（zhā）場、二（èr）期土（tǔ）石圍堰及基坑（kēng）等重點部位進行了實地查看（kàn）。他強調，要認真履（lǚ）行企業安全生產的主體（tǐ）責任，依法合規（guī）抓好銀江水（shuǐ）電站工程（chéng）建設，在安（ān）全、質量、進度（dù）、投資等方麵加強（qiáng）過程管控，嚴格（gé）落實各項安全生產（chǎn）措施，時刻（kè）繃緊（jǐn）信訪維穩、輿情應急處置這（zhè）根弦，真正做（zuò）到責任落實到位、安全投入到位、基礎（chǔ）管理（lǐ）到位，同（tóng）時要加（jiā）強隊伍建（jiàn）設，為下一步工程建（jiàn）設提供更多更（gèng）好的優秀人才。

調研期間，集團公司（sī）經營管理部檢查了相關企業開展“對標世界一流管理提升行（háng）動”“兩增一控三（sān）提高”等專項工作的完（wán）成情況，所屬（shǔ）公司相關負（fù）責（zé）同誌陪同調研。