紮（zhā）實（shí）築牢安全基礎 有效防範安全風險——田灣河公司（sī）“9.5”地震零傷害

2022年9月5日12時52分，瀘定6.8級地震、石棉4.2級地震幾乎同時發生,川投田灣河公司所在的石棉縣（xiàn）草科藏族鄉距離（lí）震中分別隻有22公裏、5.2公裏。強震導致草（cǎo）科（kē）鄉對外道（dào）路中斷、通訊信號消失、電力供應全斷，草科鄉瞬（shùn）間變成了“孤（gū）島”。地震發生後，田（tián）灣河公司（sī）現場營地、大發電站、金窩電（diàn）站、仁宗海電站、仁宗海大壩、引田入環6個站點共計69人（含下屬（shǔ）旅遊公司17人）迅速撤離到（dào）了各站點地震應急避險點，無1人受到（dào）傷害。應急機構迅速部署，現場人員迅速行動，按照公司地震災害應急（jí）預案，就地開展搶險自救。

第一時間開展現場應急處置

第一時間轉移現場人員，核查人員信息，報送突發事件信息。災害發生後，田灣河公司現場值班領導立即組織轉（zhuǎn）移營地所有人（rén）員，清點（diǎn）人數（shù），確認所有人員人身安全。與此同時，緊急恢（huī）複通訊，聯係各站點（diǎn）人員，確認人員人身安全及（jí）設備安全，10分鍾內便將6個站點的（de）人員（yuán）安全情（qíng）況（kuàng）摸排清楚，並在第一時間將突發事（shì）件信息向川投集團、屬地政府（fǔ）、行業主管部門等（děng）進（jìn）行了報告，同時安排（pái）專人向現場值班人（rén）員家屬（shǔ）報平安。

第一時間啟動應急響應，迅速開展自救。應急領導小組第一（yī）時間召開電話會議（yì），啟動地震災害應急預案，啟動突發事件I級應急響應，緊急成立現場指揮部，研究部署應（yīng）急處置工作，成立“9.5”抗震應（yīng）急指揮（huī）部，在保障安全（quán）的（de）情況下，迅速、科學地開展（zhǎn）抗震自救（jiù）。在體育館設置現場臨時安置點，加裝應急通訊電話，設立現場（chǎng）應急指揮部；轉移生（shēng）活物資，搭建臨時廚房（fáng），設法恢複營地（dì）生活（huó）用水（shuǐ）用電，保障現場人員基本生活條件；盤點各站（zhàn）點生活物資儲備；與三站保（bǎo）持信息暢通，實時了解掌握站點信（xìn）息（xī）。同時加強現場安全管理，落實疫情防控、安全保（bǎo）衛、行（háng）車（chē）安全、食品衛生等，全力保（bǎo）障現場“大安全”。

第一時間摸排災損情況，有序推進複工複產。在確保（bǎo）人（rén）員安全的（de）前提下，一邊做好疫情防控（kòng）、安全（quán）保衛、衛生消殺、周（zhōu）邊隱患排查等安全工作，嚴防次生災（zāi）害發（fā）生，一（yī）邊立即組（zǔ）織核查流域道路、生產設（shè）備、水工建築物等設施（shī）的受損情況。同時積極尋求外部救援力量支援，搶修流域道路，調用救援設備，補給生活物資，恢複電力（lì）供（gòng）應等（děng），保障搶險救災工作實施。根據受損設備設施核查（chá）情況，製訂維修恢複（fù）方案並協（xié）調實施，有序推進複工複產，為下一步災後重建（jiàn）打下堅實基礎。

持續加強安全（quán）管理，築牢安全整體防線

麵對此次突發強震，田灣河公司現場（chǎng）人員聽從統（tǒng）一指揮，迅速開展自救，臨危不亂，科學應對，現場應急處置各項工作有序（xù）銜接，快（kuài）速推（tuī）進，抗震救災工作（zuò）取得了階段成效，目前正全力推動災後重建工（gōng）作開展。公司的應急管理體係經受住了此次地震災情的考驗，這離不開公司長年（nián）做實做（zuò）細安全工作，日積月累打下的堅（jiān）實基礎，也是公司（sī）始終堅持安全發展理念，不斷完善安全管理、應急管理體係，持續樹（shù）牢全員安全責任意識，建立牢固（gù）安全保障防線的重要體現。

壓實責任，夯實基礎

2011年，田灣河公司按照國家（jiā）安監總局《企業安全生產標準化基本規範》（AQ9006-2010）、《四川省水力發電企業安全標準化考評細則》標準規範要求，對公（gōng）司目標、組（zǔ）織機構和職責、安全生產投入、法律法規與安全管理製度、教育培訓、生產設（shè）備設施、作業安全、隱患排查（chá）和治（zhì）理、重大危險源監控、職業健康、應急救（jiù）援（yuán）、事故報告調查和（hé）處理、績效評定和持續改（gǎi）進總共13個項目進行了全麵的自查、自評和完善。

2017年起，田灣（wān）河公司參與國家能源局四川監管辦公室水電企業同業對標管理工（gōng）作，認真組織開展了安（ān）全（quán）管理基礎、大（dà）壩（bà）安全（quán）、可靠性管理、網絡信息安全（quán）、電力應急管理、電力安全培訓、涉網安全、安全生產標準化建設、地質災害防（fáng）治、反恐怖防範共（gòng）十大模塊工作，並（bìng）收（shōu）集整理各項工作記錄資料，每月按（àn）期向能監辦（bàn）報（bào）送參與評比。

公司按照“黨政同責（zé）、一崗（gǎng）雙（shuāng）責（zé）、齊抓共管、失職追責”的原則（zé），製定了各級人員安全生產（chǎn）責任，建立了以各級行政正職為核心的安全保證體係和專兼職安全人員為核心的監督體係。全麵推行安全生產清單製管理，落實企業（yè）主體責（zé）任和各級人（rén）員崗位責（zé）任，按照（zhào）“全員覆蓋、不留死角”的基本原則（zé），建立四類安全清單（安全生產主體責任清單、安全生產崗位責任清單（dān）、風險管控責任清單、日常安全工作清單）。每（měi）年初，公司與全員簽訂年度安全生（shēng）產目標責任書，年底嚴格執行對標、對表（biǎo）檢查考核，確保安（ān）全責任到位、措施到位。

嚴格管控，狠抓落實

田灣河公司狠抓風險分（fèn）級管控和隱（yǐn）患排查治理雙重預防機製建設，每逢汛期、季節變化期（qī）、重大節日前後，是（shì）強抓（zhuā）安全生產工作的關鍵時（shí）段，各級政府、行（háng）業主管部門、上級單位和集團公司均（jun1）針對相應的安全風險印發（fā）工作方案，強調提升思想認識（shí），部署重（chóng）大安全（quán）風險（xiǎn）管控措施，公司均（jun1）認真學習，結合生產實（shí）際製定專項工作方案並貫徹落實。

今年以來，田灣河公司接受各級政府（fǔ）、主管部門和上級單位（wèi）安全檢查16餘次，公司組織開展安全檢（jiǎn）查18餘次，對（duì）發（fā）現（xiàn）的安全隱患及（jí）時組織整改，並在四川省安（ān）全生產管理平台進行登記、銷號，完善了隱患排查、整治、消除的長效治理機製，為促（cù）進和保障公司安全生產持續穩定保駕（jià）護航。

未雨綢繆，以練促（cù）防

田（tián）灣河公司建立有1個綜合應急預案、20個專項（xiàng）應急預案、7大類60個現場處置方案和應急處（chù）置卡，形成了完整的綜合應急預案（àn）、專項應急預案（àn）和現場處（chù）置方案三級預案體係。每年定期開展安全教（jiāo）育培訓，將應（yīng）急知（zhī）識和預案培訓納入日（rì）常培訓，按計劃組織開展應急預案培訓、演練，通過預案培訓、應急演練，不（bú）斷提升各級人員防災、減（jiǎn）災意識，切實熟悉和掌握應急響（xiǎng）應流程，防患於未然。

本次“9.5”強震，田灣河公司現場全（quán）體69人零傷害，臨（lín）危不亂、沉著避險、快速（sù）響應，得益於完整的應急預案體係和務實的（de）應急培訓演練，也驗證了預案體係的有效（xiào）性。值得一提的是本次地震前，田灣（wān）河公司接受了省國資委關於地震（zhèn）災害防範的（de）突擊檢查，檢查組采用“突襲”方式（shì），模擬發生7級地震險情（qíng），實際檢驗公司防震減災（zāi）能力。公司應（yīng）急辦接到指令後，迅（xùn）速組織生產人員按地震災害應急預案進行處置（zhì）。檢查組對此（cǐ）次突襲演（yǎn）練表現表示滿意（yì），充分肯定了田灣河公司的應急管理體係建設成果和防災減災應對能力。

“安全工作沒（méi）有終點（diǎn），安全（quán）管理永（yǒng）遠在路（lù）上”，接下來，公司將繼續堅持安全發展理念，深入落實安全主體責任，落實安全責任清單管理，始終把安（ān）全工作放在生產經營首要位（wèi）置，持續（xù）加強安（ān）全管理製度體係建設，加強隱患排查治理及風險分級管控，全麵做好安全管理，重點做好疫情（qíng）防控、複工複（fù）產、交通安全、防汛減災等（děng）方麵工作，全力保障“9.5”地震（zhèn）複工複產及災後重建工作安全有序推進。