省（shěng）國資委二級巡視（shì）員肖代勇（yǒng）率隊（duì）督查川投集團（tuán）國企改革三年行動收（shōu）官（guān）工作

為全麵貫徹落實國務院國資委、省國資委國企改（gǎi）革三年行動高質量收官工作會議精神，加快推進集團公司國企改革三年（nián）行動落地見效（xiào），確保改革任務年底前全麵完成，10月14日上午，省國資委二級巡視員肖代（dài）勇率隊督（dū）查川投集團國企改革三年行動（dòng）改革工作，並（bìng）召開專項督導座談會（huì）。省國資（zī）委企業改革處四級調研（yán）員陶海、省屬企業督導小組成員參加會議；集團黨委副（fù）書（shū）記、董事鄧凱參加（jiā）會議並講話，總經理助理、戰略投資部部長（zhǎng）田傳平主持會議。

會議聽取（qǔ）了川投集團國企改革三年行動收官工作推進情況匯報（bào），並圍（wéi）繞改革過程進（jìn）行了深入（rù）交（jiāo）流。

肖代勇充分肯定了川投集團在國企改革三年行動中取得的建設成績（jì）。他指出，國企改革三年行動（dòng）開展以來，川投集團領導班子高度重視整體改革工作，高效推進改革，做到了（le）工作紮實、特色（sè）突出、亮點紛呈，特別是在基（jī）層黨建品牌創建、科技創新投入強度和科改（gǎi）示範專（zhuān）項行動等諸（zhū）多方麵走在了省屬企業（yè）前列。他強調，在收官階段川投集團（tuán）要正視短板弱項，堅持問題導（dǎo）向，對照任務清單，全麵梳理（lǐ）自查總結；要落實責任，加強考核評估，把（bǎ）改革的具體舉措和經驗做法運用到生產（chǎn）經營中，推動改革成果製（zhì）度化；要持續深入推（tuī）進改革收官工作，形成更多特色亮點，積極展現和進一步鞏固改（gǎi）革成果。