川投集團隆重召開2015年度工作會議

狠抓改（gǎi）革攻堅  突出項目驅動
齊（qí）心（xīn）協力再創川投集（jí）團新（xīn）輝（huī）煌
——川投（tóu）集（jí）團隆重召開2015年度工作會議

    2015年1月23日，川投集團2015年度工作會議在網（wǎng）球中（zhōng）心隆重召開。集團公（gōng）司董事、黨委委員金群主持會議，集團公司全體（tǐ）員工、退休員工代表，各全資、控（kòng）股公司領導班子成員（除值班（bān）領導（dǎo）外），各重要參股公司（sī）產權代表和（hé）三級企業（yè）主要負責人（rén）共計170餘人參加了（le）會議，省政府駐川投集團監事會主任監事任榮應邀（yāo）出席了會議。
    在會上，集團公司董事、黨委委員金群傳達了中央（yāng）和省委經濟工作會議精神；副（fù）董事長（zhǎng）、總經理與所屬企業黨委簽署了《2015年廉潔經營、廉政建設責任（rèn）書》，與所屬（shǔ）企業經營班（bān）子（zǐ）簽（qiān）署了《2015年安全生產環境保護工作目標責任書（shū）》；受黨委副書記、紀委書記董建良（liáng）委托，副總經（jīng）理、黨委委員薛（xuē）東兵代表集團領導班子作（zuò）廉潔從業公開承諾；最（zuì）後，副董事（shì）長、總經理代表集團公司董事（shì）會、黨委和經（jīng）營班子作（zuò）了題為《狠抓改革攻堅，突出項目驅動，齊心協力再創川投集團新輝（huī）煌（huáng）》的工作（zuò）報告，全麵總結了2014年度工作亮點，分析了當前麵（miàn）臨的新形勢和新常態，研究部署了2015年工作任務。
    2014年是川投集團發展麵臨嚴峻挑戰的一（yī）年，也是我們克（kè）服各種困難，取得重要成果（guǒ）的一（yī）年。總體來（lái）講，2014年集團公司的工作呈現出“四大亮點”，可以用四個字來形容——“好、幹、實、穩”，具體為：一是“好”字當頭，主要經濟指標再創新高。2014年集團完成營業收入53.98億元（yuán），同比下降13.15%，實現利潤總（zǒng）額36.74億元，同比增加161.61%，淨利潤35.98億元，淨資產收益率13.41%，同比上升8.08個百分點，超過電（diàn）力行業優秀水平，資產的盈（yíng）利（lì）能力明顯提升（shēng），利潤總額、淨利潤和淨資產收益（yì）率均創曆史新（xīn）高。其中，36.74億元的（de）利潤總額不僅創下了集團公司曆史新高，而且在省屬國有企業中也排名第一，占了（le）25家省屬國有企（qǐ）業在2014年實現的利（lì）潤總和58億元的63%。二是“幹”字當先，努力發（fā）掘經濟新增長（zhǎng）點。2014年集團公司在努力（lì）做強能源支柱產業的基礎上，千方百計添措施，攻堅（jiān）克難謀發展，積極開拓新的項目，努力發掘新的增長點。以雅礱江流域（yù）下遊開發和水電建（jiàn）設（shè）為代表的一大批優質項目的穩步推進，形成了集團公（gōng）司新的利潤增長點。三是“實”字當前，困（kùn）難企業改革成功突圍。2014年，結合各困難企業的行業現狀，集團公司提出了分類突圍、各個擊破的工作思路，“一企（qǐ）一策”，有序實施“貼”、“送”、“破”、“分”的突圍路徑，雖然付出了相當的代價（jià），但困（kùn）難企業的改革突圍取得了階段性成果，順利實現了減輕負擔，輕裝上陣，全力迎戰新一輪改革的目標。四是“穩”字為本，改組籌備（bèi）工作初見成（chéng）效。按照省（shěng）委、省政府和省國資（zī）委的統一（yī）部署和具體要求，2014年下半年，集團公司改組工作小組廣泛調研，吸（xī）取（qǔ）5省市8個省級投資公（gōng）司的運作經（jīng）驗，大家群（qún）策群力，凝聚大（dà）量心血（xuè），研究形成（chéng）了《四川省投資集團有限責任（rèn）公司改組為國有資本投資公司試點方案》（初（chū）稿）。
    在詳細解讀了全國、四川和（hé）集團自身當前麵臨的（de）新形勢和新常態（tài）後，總經理指出，川投集團麵臨著創新能力（lì）不強、產能過剩加（jiā）劇、內部改革滯後（hòu）、法人治理結構不夠完善、市（shì）場化（huà）激勵機製不夠健全、“走出去”畏縮不前等問題，但是我（wǒ）們有川投集團獨特的（de）發展（zhǎn）優勢，形成了一定的產（chǎn）業發展基礎，具（jù）有（yǒu）改（gǎi）革發展的資金優勢，構建了合理（lǐ）的業務（wù）架構，發展混合所（suǒ）有製（zhì）初見成效，也積累了較為豐富的資本運作經驗，培育了一支專業化（huà）的（de）人才隊伍，這都將為川投集團加速邁（mài）入良性發展通道注入強大動力。改組為國有資本投資公（gōng）司後（hòu），川投集團（tuán）將（jiāng）以“服從四川大局，服務四川經（jīng）濟；引領產業發展，創造社會財富”為使命，“以能（néng）源產業為支柱（zhù），打造（zào）產融一體的綜合投資控股集團”為願景，以“服務四川經濟，做強能源支柱產業，做大公用事業和現代服務業，做實現代金融業，做活資產經營業務，根據需要做好四川（chuān）特色優勢產業”為發展戰（zhàn）略，在能源、公用事業和現代服務業、現代金融、資產經營和四川（chuān）特色（sè）優（yōu）勢產業方麵形成“4+1”的產業發展方向，力爭在“十三五”末，實現資產負債率控製在65-70%，資產規（guī）模突破1000億元（yuán），利潤指標達到50-60億元的奮鬥目標，力爭到2020年發展成（chéng）為在四川基礎性產業、社會公共服務領域具有較強競爭力和（hé）帶動力（lì）的（de）綜合性國有資本投資公司。
    針（zhēn）對2015年集團公司的整體工作，總經理提出了總體（tǐ）思路和總體目標，明確2015年為“改革推進年和項目拓展年（nián）”，2015年集團上下要著重（chóng）圍繞四個方麵開展工作，著力完（wán）成“四大任務”：一是全力完（wán）成生產經營任（rèn）務，堅決打贏經營目標攻堅戰。各企（qǐ）業要嚴格對照工作會上確定的目標任務，分析企業當（dāng）前（qián）存在的主要問題和影響目標完成的關鍵因素（sù），全力落實任務（wù），確保措施（shī）到位，努力（lì）實現“虧損企業減虧（kuī）扭虧，盈利企業爭取增利”。二（èr）是全力完成企業改革任務，堅決占領轉型跨越新（xīn）高（gāo）地。要（yào）在上半年完成國有資本投資公司改組方案的報批工作；加強企業重組整合，加快國有資產證券化；進一步（bù）規範法人治理結構，擬定相關配套製度；全麵（miàn）推進三項製度改革，力（lì）爭在2016年底之前（qián）在集團本部率先建立起“管理人員能（néng）上能下、員工能（néng）進能出、收入（rù）能增能減”的市場化機製。三是全力完成項目拓展任（rèn）務，堅決依靠新的項目促增長。拓展新項目、搶抓新項目是川投集團未來發展的重要支撐，集團各（gè）板塊、各部門和（hé）各企業要（yào）努力適應當前經濟的新常態，結合自身特點，千方百計尋求新的項目和新的利潤（rùn）增長點，全力推動集團公司新的發（fā）展。四是全力加強黨的領導，堅決（jué）打造廉（lián）政建設新形象。2014年（nián），集團（tuán）公司發生了黃順福、趙德勝等涉嫌嚴重違紀違法的重大案件，給集團造成了惡劣影響，嚴重（chóng）影響了集團（tuán）的政治生態、隊伍純潔（jié）、正常工作（zuò）秩序和幹部隊伍（wǔ）士氣，從中應該吸（xī）取什麽教訓，我們應該深思（sī），一定要舉一反三，引以為戒。必須要（yào）講政治、講紀律，集（jí）團上下一定要高度統一，堅決擁護省委和省紀委的決定，堅決配合省紀委調查工作。集（jí）團的每位黨員和領導幹部都要通過這件事充分（fèn）吸取教訓，要觸及自（zì）己的靈魂（hún），要時刻警示自己，要努力在集團範圍內形成不（bú）敢腐、不（bú）能腐、不想（xiǎng）腐的有效（xiào）機（jī）製。
    最後（hòu），總經理指出，2015年是“十二五”規劃的收（shōu）官之年，也是全麵深化改（gǎi）革的關鍵之年（nián），集（jí）團公司的年度工作思路、總體目標和主要任務（wù）已經明確，麵對嶄新的挑戰與機遇，衷心希望（wàng）集團上下齊心，奮勇拚搏（bó），攜（xié）手開啟川投集團創（chuàng）業發展（zhǎn）史上的新紀元；衷（zhōng）心希望（wàng）集團上下滿（mǎn）懷（huái）激情，銳意進取，一（yī）起推動川投集團事業的跨越式發展；衷心（xīn）希望集（jí）團上下同舟共濟，勇往直前，共同開（kāi）拓川投集團更加輝煌燦爛的明天。
    會議結束（shù）前，遠在達（dá）州的川投氣電公司喜傳捷報（bào），為集團公司年度工作會隆重獻禮：2015年1月23日10時48分，川投達州燃氣電站1號機組一次性順利通過168小（xiǎo）時滿負荷試運行。試運期間，主（zhǔ）輔設備、係統運行穩（wěn）定（dìng），運行（háng）參數達到設計要求，各運行指標優良。