川投集團黨（dǎng）委書記、董事長（zhǎng）吳曉曦到達州氣電（diàn）督導調研

11月3日，川投集團黨委書記、董事長吳曉曦到達州氣電督導調研，深入達州氣電運行機組、設備（bèi）檢修、二期建設等作業現場，看（kàn）望一（yī）線幹部員工，聽（tīng）取工作匯報，並對下一步工作提出要求。

吳曉曦充分肯（kěn）定了達州氣（qì）電長期以來（lái）在安全管理、能源保供、生（shēng）產運營（yíng）、黨的建設等方麵取得（dé）的成績。要求達州氣電全麵貫徹落實省委省政（zhèng）府決策部署，錨定國資國企能源“排頭兵”定位，準確（què）把握形勢，堅持問題導向，強（qiáng）化機遇意識，聚焦集團黨委各項工作安排和今年目標任務，以實際行動為集團公司高質量發展作（zuò）出更大貢獻。

他要求，達州氣電作為四川天然氣發電產業的“黃埔軍校”和四川迄今唯一在運的重型燃機發電廠，必須清醒認識到我省天（tiān）然氣發電“兩（liǎng）部製電價”尚未落地，公司（sī）經營困（kùn）難局麵還沒有得到根本改善，2023年公司依然麵（miàn）臨著生產成本高、資產負債率（lǜ）高和控虧扭虧、人才（cái）隊伍培養等（děng）問題和困難。麵對下一階段（duàn）的重點工作，達州氣電公司班子要迎難而上、主動作為，提質增效、保穩促穩，奮力衝刺四季度、堅決打贏收官戰。在抓好生（shēng）產經營同時，還肩（jiān）負著二期項目建設的（de）重要任務，要全力以（yǐ）赴“抓黨建、促發展、謀未來”。

他強調，要降（jiàng）本增效，保穩促穩。達州氣電要積極爭取電價補貼政策和“兩部製”電價早日落（luò）地實施，努力（lì）降低（dī）融資成本和資產（chǎn）負債率，直麵氣價不斷攀升等經營困難和瓶頸，製定行之有（yǒu）效的控（kòng）虧（kuī）減虧舉措，不斷降低生產經營成本，早日實現扭虧增盈；穩紮穩打，抓好二期。達州二期項目（mù）已（yǐ）經正式開（kāi）工建設，要紮實抓好工程建設全方位全過程管控，科學製定安全、質量、工期管控“三措”，打（dǎ）造“廉潔工程”，嚴控投資成本，厚植運營優勢，確保在四川燃氣發電清潔能源領域的領軍地位。強化措施，確保安全。全體員工要深刻汲取近期省內外（wài）安全生產事故教訓，樹牢紅線意識和底線思維，切實履行“一崗雙責”，落實主體責（zé）任，加強機組（zǔ）運維管理，深入（rù）開展（zhǎn）隱患（huàn）排查治理，強化重大風險識別和防範，確保迎峰度冬安全生產持續穩（wěn）定和能源供應安全可靠。加強黨建，爭當（dāng）先鋒（fēng）。全體黨（dǎng）員幹部要（yào）強化（huà）政治（zhì）站位，加（jiā）強思想淬煉，聽黨話跟黨走，團結協作、戮力同心，深（shēn）化鞏固主（zhǔ）題教育成果，嚴格省委巡視反饋問（wèn）題整改，爭當（dāng）時代先鋒、擔當時代重任，把初心落在行動上，把使命擔在肩膀（bǎng）上，以“四氣”黨建品牌引領企業高質量發展。

集團（tuán）公（gōng）司辦公室，川投燃電，達州氣電相關（guān）同誌陪同調研。