西昌川投大健康科技有限公司(sī)成立於2017年6月,注冊資本6.2億元。[詳情]
12月14日,集團公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經理李文誌一行到達(dá)州氣電督導檢查迎峰(fēng)度(dù)冬安全生產工作,深入(rù)達州氣電(diàn)一期機組(zǔ)集控室、仿真機培訓間(jiān)、二期項目建設工地,看望運行維(wéi)護、工程建設一線員工,聽取工作匯報,並對迎(yíng)峰度冬安全環保工作提出工作要求(qiú)。
李文誌對達州氣電2023年在安全管理、生產指標、機組運維(wéi)、電(diàn)力保供、控虧減虧、工程建設、人才培(péi)育、黨(dǎng)建黨廉(lián)等方麵取得的工作成績予以充(chōng)分肯定。
他指出,迎峰度冬能源電(diàn)力安全保供工作,是國(guó)企首要的政治責任,是檢驗(yàn)主題教育成果的重(chóng)要實踐。達州(zhōu)氣電要切實增強責任感、使命感、緊迫感,持續抓好安全生產,做好迎峰度冬能源(yuán)安全穩定供應。
他強(qiáng)調,達州氣電當前既有在運項目,又有在建工程,要切實(shí)抓好安全環保工作安全環保任務很重,進(jìn)一步層層壓緊壓(yā)實安全生產責任製,全(quán)麵開展風險隱患(huàn)排查整治活動,堅決做到“六個盯牢”“三個到位”,堅決(jué)守牢安全環保底線紅線。要錨定全年目標任務合(hé)力攻堅、奮力摸高,強化履職問責、對標提效,全力(lì)打好年度收官戰,同時(shí)為明年(nián)工作開好局、起好步,協調解決好(hǎo)天然氣保(bǎo)量保價,科學製(zhì)定保供方(fāng)案,強化運維安全技術措施,確保機組安全平穩運行,全力做(zuò)好(hǎo)迎峰度冬(dōng)電力保供各項工作。要緊盯工程節點目標,統籌好經營和建設、發展(zhǎn)與安全、質量與效益(yì),充分學習借鑒資陽氣電、瀘州(zhōu)氣電工程建設經(jīng)驗(yàn),樹牢“黨建+”大安全(quán)理念,強(qiáng)化工程建設(shè)合規管理,把好安全關、質量關和廉潔關,積極打造“陽光+廉潔”工程,為按工程建設穩步推進保駕護航。年關將至,要落實好《保障農民工工資支付(fù)條(tiáo)例》,督促EPC總包各方做好項目參建單位農民工工資按時支付,切實維護好農民工的合法權益,堅決杜絕欠薪群體性事件,要認真(zhēn)開展處突演練活動,及時完善突發事件應急預案,提升突發事件快速應急處置能力。
他要求,二(èr)期工程開工建設準(zhǔn)備(bèi)充分、紮實有序(xù),達州氣電要強化專業技能培訓,拓寬培訓渠道和方式,以增強人才培養的(de)針對性、計劃性和培養力度,促(cù)進(jìn)員工個人專業技(jì)能快速成長,做好燃氣發電運營專業(yè)人才儲備。要科學管(guǎn)控項目投資,加強與資陽氣電、瀘州氣電的經驗交流,優化項目設計和結構布局,項目投資必須精準(zhǔn)控製在概算內,提升項目建設全麵管理能力。要加強(qiáng)工程過(guò)程(chéng)管控,充分發揮好監督職能,嚴把工程節點安全、質量(liàng)和工期,以嚴格標準抓好施工、安裝、調試質效,提升項(xiàng)目(mù)管理水平,確保新(xīn)建機組168小時試運一次性通過。
集(jí)團公司總經理助理李勝章,集(jí)團(tuán)公司辦公室、安全環保部,川投燃(rán)電、達州氣電相關同誌(zhì)參加檢查。