省國資委黨委專職副書（shū）記任興文帶隊到（dào）川投集團（tuán）調研座談

3月26日，省國資委黨委專職副書記任（rèn）興文帶隊（duì）到川投集團開展總部機構優化和子公司規（guī）範管理評（píng）估驗收工作並召開座談會。集團公司黨委書記、董事長（zhǎng）吳曉曦，黨委委員、副總經理（lǐ）舒勇，黨委委員、職工董事、工會主席朱莉參加（jiā）。

會上，舒勇匯報了兩項任務落實推進情況，圍繞聚焦保障（zhàng）有力、突出“精幹（gàn）”抓（zhuā）總部機構優化，聚焦治理有效、突出“精準”抓子公（gōng）司管理規範，聚焦發展有勁、突出（chū）“精深”抓重點工作統籌（chóu）等三個方（fāng）麵介紹經驗做法（fǎ），與會人員就兩項任務推進過程（chéng）中的問題（tí）和困難進行了深入交流。

任興文指出，川投集團對落實兩項任務高度重視、推動有（yǒu）力（lì），成效顯著，特別是與完善公司治理、抓好生產經營等（děng）重點工作有機結合，在管理製度、考核激勵、隊伍建設等（děng）方麵統籌兼顧、整體推進的經驗做法值得肯定。下一步要扛牢（láo）主體責任，按照時間節（jiē）點完成剛性目標，尤其要結合企業（yè）實際，持續壓（yā）縮（suō）管理層級，加大長期虧損企業處理力度，提高管理效能（néng）；要堅（jiān）持多措並舉，聚焦戰略發展路徑，科學設置機構（gòu）、優化人（rén）員配置、建（jiàn）優組織體係；要堅（jiān）持係統思維，統籌謀劃、綜合施策，確保企業“瘦身（shēn）健體”高質量發展。

吳曉曦表示，川投集團將結合發展方式、結構布局、公司治（zhì）理（lǐ）、經營（yíng）機製、黨建引領“五優”目標，嚴格按照省國資委的總體部署和工作要求，廣泛借鑒先進企（qǐ）業經（jīng）驗做（zuò）法，始終堅持高標準、嚴要求，以高度（dù）負（fù）責的態（tài）度和嚴謹細（xì）致的（de）作（zuò）風對標對（duì）表抓落實、聚焦問題補短板、舉一反三提質效，確保各項任務深入推進、高效完成（chéng）。

省國資委企業領導人（rén）員管理處、企業改革處，川投集團相關部門負責人參加（jiā）會議。