西昌川投大(dà)健康科技有(yǒu)限公司成立於2017年6月,注冊資本6.2億元。[詳情(qíng)]
踐行“三(sān)嚴三實”精神 深入一線確保(bǎo)“穩增長”
——總經理一行到川投氣電公司督導下半年穩增長舉措
2015年8月6日,集團公司法定代表人、副董事長、總經理率副總經(jīng)理李文誌以及集團(tuán)公司辦公室、計劃(huá)部、能源部、安辦負責人等一(yī)行8人,專(zhuān)程赴川投氣(qì)電公司調研下半年穩增長(zhǎng)舉措、督查安全生產工(gōng)作。
8月6日早上9:30,總經理一行風塵仆(pú)仆趕(gǎn)到位(wèi)於達州市郊的川投氣電公司現場,未(wèi)作任何停留和休息(xī),立即在川投氣(qì)電公司總經(jīng)理張華端等人的陪同下,直奔廠區各重點(diǎn)區域進行檢查。走一路、看一路、問一路(lù),在集控室,總經理(lǐ)詳細了解了(le)正在運行的1#機組各項參數、指標,在聽(tīng)說相關調試指標優於國內同類型機組時,對調試(shì)工作給予了充分肯定;在廠房內,巡(xún)視察看了燃(rán)氣輪機、汽輪機、發電機等主(zhǔ)要設備的運行情況,看到完成168調試後,整潔、寬敞的13米平台,露出了滿意的笑容;在天(tiān)然氣調壓(yā)站,仔細詢問了相關安全設施(shī),現場(chǎng)對相(xiàng)關安全措施進行(háng)了檢查。
現場檢查後,顧不上休息,總經理立即主持召開了現場調研工作會(huì),就川投氣電公(gōng)司如何增加(jiā)銷售收(shōu)入、確保(bǎo)安全生產等下半年的(de)重點工(gōng)作進行了討論和部署。在會上,張華(huá)端首先匯報了川(chuān)投(tóu)氣電公司2015年上半年預算(suàn)完(wán)成情況及完成(chéng)全年預算目(mù)標管理措施,著重介紹了上半年發電量、上網電(diàn)量(liàng)、銷售收(shōu)入及利潤總額,以及下半年川(chuān)投氣電公司生產(chǎn)經營麵臨的主(zhǔ)要問題(tí)和解(jiě)決措(cuò)施。張華端表示:雖然目前川投氣電(diàn)公司受電量、電價、氣量、氣價、補貼等政策性原因影響,在生產經營方麵遇到較大困難,但公(gōng)司經(jīng)營班子有信心和決(jué)心,團結帶領全體員工,積(jī)極奮進,攻堅克難,全麵做好生產運營工作,全力(lì)爭取完成集(jí)團(tuán)公司下達的生產經營目標,為集團公司全麵改組為國有資本投資公司以及全力(lì)推進“4+1”產業發展戰(zhàn)略做出新的(de)貢(gòng)獻。
會上(shàng),李文誌副總經理對川投氣電公司上半年克服(fú)重重困難,完成兩台機組的168試運行,順利實現從建設期到生產期的無縫銜接等各項工作表示肯定,並對川投氣電公司下半年生產經營、安(ān)全管理尤其是營銷工作提出了具(jù)體要求(qiú),李文誌副總經理表示(shì),下(xià)半年,川投氣電公司要切實加強與地方政府的溝通協調工作,打造良好的外部環境,要把“穩增(zēng)長”作為下半年的第一(yī)要務,確保全麵完成年初集團下達的各項目標任務尤其是銷售收入任務,要自我加壓,確保達到5億(yì)元。
最後,總經理發表(biǎo)了重要(yào)講(jiǎng)話,對川投(tóu)氣電公司下半年的工作提出(chū)了具體要求:一是要切實加強與中石化(huà)、省經信委、省電力(lì)公司的聯(lián)係,積極(jí)爭(zhēng)取更低的天然氣價格(gé)和更多的發電利用小時數。二是要確保完成5億元的銷售收入,力(lì)爭在此基礎(chǔ)上增加10%,達到5.5億元。三是圍(wéi)繞計劃銷售指標製定完善的保發電的措施和方案,並逐項落實(shí)到責任部門和個(gè)人。四是保安全、促生產,川投氣電公司基建任務(wù)已經完成,現在要全力以赴搞好生產經營工作,要在保證安全的前提下多(duō)發、滿發,積極爭取地方政府的大力支持,多管齊下,達到事半功倍的目的。五是在確保銷售收入的同時(shí),要加強(qiáng)成本控製,爭取利潤最大(dà)化,要學(xué)會在夾縫中求生(shēng)存(cún)、求發展,再生存、再發展;要(yào)及時把企業的生產(chǎn)經營狀況報告給省(shěng)政府及相關職能(néng)部門,讓省政府及時了解企業的現狀和困擾(rǎo),爭取省政府的支(zhī)持。六是集團公司(sī)計劃部和能源部要(yào)認真研究,結合中央“一帶一(yī)路”整體戰略部署,如何充分利用好川投氣電公司在天然氣發電領(lǐng)域的生產經驗和技術力量,走出去,向海外天然氣資源豐富、電力需求強烈的地區發展,積極開拓海外燃(rán)氣發電市場。