川（chuān）投集團副董事長、總經理督導各企業穩增長舉措

深（shēn）入踐行“三嚴三實” 多措並（bìng）舉“穩增長”
——川投集團副董事長、總經理督（dū）導各（gè）企業穩增長舉措

    根（gēn）據中央統（tǒng）一部（bù）署和省委要求，目前，川投集團上下（xià）正在深入推進“三嚴三實（shí）”專題教育活動（dòng），集（jí）團廣大幹部職工認真學習習近平總書記係列重要講話精神，嚴格對照“嚴以修身、嚴以用權、嚴（yán）以律己，謀事要實（shí）、創業要實、做人要實”的要求，從自身做起，以“三嚴三實”的標準，全力以赴推進集團公司的改革和發展尤其是經濟工作。
    2015年上（shàng）半年，集團公司新一屆領導（dǎo）班子恪盡職守（shǒu），殫精（jīng）竭慮，主動適應經濟發展“新常（cháng）態”，努力克服川投集團在黨風廉政建設方麵（miàn）的不利形勢，堅持（chí）穩（wěn）中求進工作總（zǒng）基（jī）調（diào），狠抓改革攻（gōng）堅，突出項目驅動，強化風險防控，在激發企業（yè）活動、增強競爭力、提升質量效益（yì）上下功夫，川投（tóu）集團（tuán）的改革和發展掀開了全新篇章。上半年，集團合並（bìng）營業收（shōu）入（rù）26.52億元，同比下降6.72%，完成（chéng）年（nián）預算42.3%，實現利潤總額（é）18.38億元，同比增加139.19%，完成年預算50.62%，淨（jìng）利（lì）潤17.84億元，同比上升141.67%。集團公司的經（jīng）濟運行總體保持了平穩發展的良好態勢，較好地完成了各項工（gōng）作（zuò）任務，主要指（zhǐ）標基本達到了“雙過半”的目標要求。
    為了確保完成下半年的各（gè）項目標任務尤其是營業收入的年度目標任務，川投集團法定代表人、副董事長、總（zǒng）經理同誌身率先垂範（fàn），深入踐行“三（sān）嚴三實”精神，多措並（bìng）舉“穩增長”，具體舉措如下：
    一是分解目標（biāo），剛性打表，不（bú）換思（sī）想就換人。在（zài）集團公司2015年上（shàng）半年經濟運行會上，總經理親自布置和分解各項目標，特別是將營業（yè）收入納入年度（dù）目標考核的重要內容，要求各企業“一把手”認真分析當前存在的主（zhǔ）要問題（tí）和影響目標完成的關鍵因（yīn）素，帶頭落實任務，親自抓營銷，做到（dào）“為（wéi）官有為，無為讓位”；要千方百（bǎi）計完成省委“保增長”任務，盡最大努力為全（quán）省發展（zhǎn）貢獻力量。集團公司將嚴（yán）格對照年初確定的目標任務，嚴格剛性打表，確保措施到（dào）位，力爭超額完成省國資委下達的（de）年度目（mù）標任務。
    二是深化改革，多次協調，將“三嚴三實”落實到行動上。2015年6月以來，總經理親自主持召開了10多次（cì）專題會（huì），研究（jiū）各個重點企業“穩增長、保收入”的事宜。其中，召（zhào）開了兩次川網國際花園項目工作（zuò）推進會，要求（qiú）項目部（bù）必須緊（jǐn）緊圍（wéi）繞項目（mù）“年底實現交房、確認經營收入”的目標（biāo），確保完成營業收入（rù）5.93億元的年度任（rèn）務。為加快工作進度，提高決策效率，專門（mén）從各項目抽調專業人員組成川網國際（jì）花園（yuán）項目現場工（gōng）作組，進駐項目現場辦公。針對（duì）市場化程度最高的（de）貿易企業，先後（hòu）召開數次專題會，按照（zhào）省委、省政府《關於深化國資國企改革促進發展的意見》和《推進（jìn）落（luò）實董事會選（xuǎn）人用人職權專項（xiàng）改革方案（àn）（試行）》要求，將展利（lì）國際（香港）公司作為集團公司（sī）深化改革的率（lǜ）先試點單（dān）位，先行（háng）先試，按照現代企（qǐ）業製（zhì）度全麵優化展利公司法人治理結構，對董（dǒng）事（shì）會（huì）充分授權，確保經理層充分的經營自主（zhǔ）權和靈活性，力爭將展（zhǎn）利公司打造成獨立自主、規模經營、全麵盈利、持續發展的貿易企業，從試點（diǎn）一個月的情況看，銷（xiāo）售收入同比增長2倍以（yǐ）上（shàng），員（yuán）工積極性空前高漲。
    三是集思廣益，謀定後（hòu）動，確（què）定新的戰（zhàn）略發展（zhǎn）方向（xiàng）。按照（zhào）集團公司改組為國有資本（běn）投資公司和“4+1”產（chǎn）業發展戰略（luè），總經理身先士卒，大力拓展（zhǎn）金融業務，目前，川投集團已與中航資本和交銀國際（jì）聯合發起成立了川投航信基金（jīn）管理公司，擬設立總規模300億元，首期規模100億元的四川（chuān）省PPP項目投資基金；積極參（cān）股國開金融PPP基金和（hé）四川旅遊（yóu）發展基金。根據（jù）中央9號文（wén）件精神（shén），為了繼續鞏固（gù）和充分發揮川投（tóu）集團和各參控股企業在省內“能源旗艦”的作用，目（mù）前正在籌備與售電側改革（gé）相適應的川投電力銷售平台。另外，總經理還親自組織召開了數次專題會，落實省國資委主要領導的工作部署，積極推進嘉（jiā）陽集團“煤炭+旅遊雙主業”協調發展。通過以上舉措從根本上解決川投（tóu）集團營業收入難以取得較大突破的問題。
    四是深入（rù）基層，現場督導，為一線員工鼓勁加油。7月21日，半年經濟運行分析會議（yì）一結束，總經理即親自（zì）帶隊到雅安石棉縣草科鄉（xiāng）田灣（wān）河公（gōng）司駐地督導（dǎo）調研，要求田灣河公司全力做好電力營銷工作，千（qiān）方百計增加銷售收（shōu）入，發電量指標在年度預算目標基礎上增加10%，達到30.97億（yì）度，增加銷售（shòu）收入2500萬元；8月6日，總經理又（yòu）冒著酷暑（shǔ）來（lái）到達（dá）州市郊斌郞鄉川投氣電公司工地，親（qīn）切看望和慰問一線員工，與公司中層以上（shàng）管理人員座（zuò）談，希望川投氣電切實加強與地方政府、省經信委、中石化、省電力公司的聯（lián）係溝通，積（jī）極爭取更低的天然氣價格、更多的發電利用小時數和更好的電價， 對年初（chū）預算4.56億元的銷售（shòu）收入務必完成，並確保完成5億元，力爭完（wán）成5.5億（yì）元。
    在下半年的工作中，川投集團上下將牢固樹（shù）立創新發展（zhǎn）意識，以頑強拚搏的精（jīng）神、隻爭朝夕的幹勁、腳踏實地的作（zuò）風，自覺踐行“三嚴三實”，從嚴入手，從（cóng）實著力，嚴格（gé）管理，講求實效，穩增長、強改革、促發展，確保完成全年目標任務尤其是銷售收入任務，為推動四川社會經濟又好又（yòu）快發展做出新（xīn）的貢獻。