川投集團召開管理信息化總體規劃評審會

    經過近四個月的緊張工作，目前，由微軟公司擔綱的川投集團管理信息化總體規劃已如期完成。為使（shǐ）集團公司（sī）領導和各部門員工全麵了解總體（tǐ）規（guī）劃的理念和（hé）思路，客觀評判總體規劃的適用性和先進性，集團公司於2006年11月6日下午在金河（hé）賓館會議中心一號會議室召（zhào）開了川（chuān）投集團管理信息化總體規劃評審會。會議由總經理助理李文誌主持，集團公司總經理郭勇、各部門（mén）負責人（rén）及特邀外部專家參加了會議（yì）。
    微軟公司（sī）項目組項目經理張振江向到會專家詳細介紹了總（zǒng）體規劃報告中涉及的川（chuān）投（tóu）集團管理信息化現狀（zhuàng）分析、管理信息化建設的核心需求、管理信息化發展策略（luè）和能力藍圖、管理信息化總體框架、關（guān）鍵應用係統及其建設目（mù）標、信息化基礎設施規劃、管理信息化推進組織、管理信息化係統的組織與實（shí）施、下屬企業管理（lǐ）信息化建（jiàn）設指導方案（àn）等十個方麵的內容。隨後（hòu），到會專家們紛紛發表意見，對微軟的總體規劃報告進行了客觀的評價，並針對規劃報（bào）告（gào）中的不足提出了改進建議和意見。
    專家（jiā）們認為，微軟項目組做出的川投（tóu）集團管理信息（xī）化（huà）總體規（guī）劃，對川投管理現狀、戰（zhàn）略定（dìng）位、核心需求的分析較為準確，總（zǒng）體（tǐ）架構設計較為合理，所使用的方法、技術及平台工具符合先進性、適用性原則，在現有資源的整（zhěng）合方（fāng）麵（miàn）也有較為恰當的考慮。專（zhuān）家們同時也指出了規劃中不足的地方（fāng），一是對各應用係統功能及建設（shè）目標的（de）陳述較為簡略，二是針對下屬企業的信息係統建設規（guī）劃內容不足，三是安全方案的設計較為薄弱，尚需進（jìn）一步完善。微軟項目組與專家們進行了充分的交流，對（duì）專家們提出的問題一一作了補充說明和答疑。針對規劃中的不足之處，微軟項目（mù）組表示會根據專家們（men）的意（yì）見作進（jìn）一步（bù）的修改和完善。
    最後（hòu），到會專家對總體規劃從對現狀把握的準確度、信（xìn）息化需（xū）求分析的準確度、信息化戰略的適宜度、信（xìn）息化總體架構設計的合理性、信息化應用係統規劃的適宜（yí）度、信（xìn）息化基礎（chǔ）設施規劃的適宜度、信息化運營管理規劃的適宜度、信息化實（shí）施規劃的適宜（yí）度（dù）、下屬企業信息化指導方案的適宜度等九個方麵共三十一個詳細指標進行了（le）細致的評價，每個詳細指標分很好、好、一般、差四種程度進行評價，經匯總，評價為“很好”的占23.24％，評價為“好”的占59.46％，評（píng）價為（wéi）“一般”的占14.74％，評（píng）價為（wéi）“差”的占0.32％。
    按照省國資委對（duì）省屬企業管理信息化建設的要求和程序安排，對微軟項目組（zǔ）提交的川（chuān）投集團管理信息（xī）化總體規劃，省國資委還將組織專家組進行最後的評審、驗收（shōu）。