川投集團召（zhào）開務虛工作交流會

集思廣益（yì）  謀定而動
一川投集團召開務虛工作交流會

    2015年12月10日、16日，集團公司利用兩天時間在川投（tóu）大廈（xià）1601會議室召（zhào）開川投集團務虛（xū）工作交流會，及時總結2015年各項工作完成情況，全（quán）麵（miàn）籌（chóu）謀“十三五”規劃藍圖及明確2016年工作（zuò）重（chóng）點，集思廣益，聽（tīng）取意見，為集團公司明年順利（lì）完成國有資（zī）本投資公司改組以及科學編製“十三五”規劃做好充分準（zhǔn）備。集團（tuán）公司各所屬企（qǐ）業（yè）分（fèn）管領導、相（xiàng）關部門負責人，各全（quán）資、控股公司總經理及（jí）重要參股（gǔ）公司負責人共50餘人參（cān）加了會議。會議由集團公司法定代表人、副董事長、總（zǒng）經理主持（chí）。
    會（huì）上，17家全資、控股子公司以及2家重（chóng）要參股公司總經理對照2015年（nián）年初（chū）下達的預算指標與工作完成（chéng）情（qíng）況做了簡（jiǎn）要（yào）匯報，同時根據各自行業麵臨的現狀與政策環（huán）境因素，分別從不（bú）同角度（dù）對明年的工作重點以及（jí）“十三五”時期整體（tǐ）工作目標與改革發展思路進行了匯報溝通。通過不同類型企業的溝通，管理經驗的（de）交流，未來發展思路的碰撞，各企業發展前景亮點紛呈（chéng）：田灣河公司將（jiāng）加大推進改革創新力度，力爭在“十三五”時期構建“一主兩輔兩新”的產業新格局，形成發（fā）電、配電、售電一（yī）體兼顧流域（yù）自然（rán）資源開發（fā）的流域能源（yuán）公司；川投峨鐵在（zài）前兩年分流1120人的基礎上，“十三五”將（jiāng）繼續積極推進分流改革，使員工（gōng）總數降到1000人以下，同時推進非礦貿易、鐵路專用線物流業務，發揮品牌優（yōu）勢努力走出去，堅定不移推進升級轉型攻堅;展利公司在今年貿易規模初見成效的基礎上，“十三五”將充分發揮香港公司的“窗（chuāng）口”功能，努力將展利公司打造成川投集團的海外融資平台，同時繼續加（jiā）大市場（chǎng）拓展，努力擴（kuò）銷增量，為集團營業收入的穩步提升做（zuò）出貢獻。
    在（zài）認真聽取匯報後，總經理（lǐ）對各公司在今年集團政治環境震蕩餘波猶存（cún）的不利情況下，努（nǔ）力保持（chí）經營平穩，為集團順（shùn）利完成營（yíng）業收入增長10%的年度目標任（rèn）務所做出的貢獻表示感謝（xiè）。但總經理也指出當前集團營業收入（rù）、利潤等主要指（zhǐ）標嚴（yán）重依賴能源主業，經營（yíng）風險較為集（jí）中，集團持續增長缺乏強有力的後勁支撐，同時長期存在的（de）內部改革（gé）滯後、產能過剩加劇（jù）、市場（chǎng）占有比重低等問題都嚴重製約了集團下一步的發展。麵對當前生產經營中出現的（de）各種困難，總（zǒng）經理鼓勵大家要拿出幹事創（chuàng）業的奮鬥激情，切實增強企業突破（pò）發展的緊迫感和應對生存的危機感，主動作（zuò）為、提早謀劃、及時應對各類新挑戰。
    針對2016年工作任務以及“十三五（wǔ）”規劃重點（diǎn），總經理提出了四點工作思路（lù）：一是要（yào）緊扣 “4+1”產（chǎn）業發展（zhǎn）布局，大（dà）力推進各產業協調發展，力爭在“十三五”末，集（jí）團非能源產業（yè）與能源主業所占結構比重調整至“三七”開；二是順應新（xīn）形勢把握新機遇，把“走（zǒu）出去”作為“十（shí）三五”時期水電、火電企業化解產能過剩，突破發展瓶（píng）頸，保持增長的重要戰略（luè）手段；三是上市公司要充分利用（yòng）資本（běn）市（shì）場平（píng）台孕育新的投資增長點，繼續當好推動集團發展的“主力軍”；四是要（yào）深化內部管理體製（zhì）改革（gé），著力從理順母公司與子公司權責關係，強化目標責任考核機製入（rù）手，切實提高預算目標與規劃實施的執行力。