總（zǒng）經理一行檢查指導川投（tóu）峨鐵震後安全生（shēng）產工作

2016年1月5日，川投集團公司（sī）法定代（dài）表人、副董事長、總經（jīng）理率川投集團總經理助理楊洪和段躍（yuè）鋼到川（chuān）投峨鐵公司檢查指導工作。

15時30分，總經理一（yī）行到（dào）達川投峨鐵公司，在川（chuān）投峨鐵（tiě）公司黨委書記、總經（jīng）理唐華（huá）應陪同下，首先深入公（gōng）司生（shēng）產現場，查看了“1.3”犍為地震對公司廠房、設施造成的安全影響。總（zǒng）經理（lǐ）要（yào）求，川投峨鐵公司一定要做好震後安全（quán）隱患的排查治理和整改工作，確保（bǎo）安全穩定運行。
    生產現場檢查結束後，總（zǒng）經（jīng）理一（yī）行在公司九樓會議（yì）室聽取了川投峨鐵公司（sī）“1.3”犍為地震專項安全檢查情況（kuàng）匯報和生產經營改革轉（zhuǎn）型（xíng）工作匯（huì）報，川投峨鐵公司領導班子成員和各二（èr）級單位黨政一把手參加了匯報會。
    總經理在（zài）聽完匯報後指出，川投峨鐵公司在2014年實現減員分流623人基礎上，2015年減員分（fèn）流501人，改革分流工作卓有成效，減虧和（hé）穩增長工作成績明顯，讓省國資委、集團公司看到了川投峨鐵深化改革、求生謀存的決心（xīn）、信心和行動，看到了川投峨鐵幹部職（zhí）工主動作為（wéi）、求新求變、堅（jiān）持不懈的堅韌和努力。集團公司一如既往在投融資擔（dān）保、轉型升級和員工分流改革等方麵將（jiāng）給予峨鐵（tiě）最大的支持和幫助。省國資委劉主任一直高度關心和支持（chí）峨鐵的解困轉型工作，對峨鐵能否發展相關工業項目和推進“一帶一路”戰略“走出去”等親自關心過問。集團公司投資開發的相關項目在同等條件下優先安置川投峨鐵的分流職工，解決部分分流職工的再就（jiù）業。
    總經理要求，川（chuān）投峨鐵要在2016年（nián）做好以（yǐ）下工作：一是繼（jì）續深化（huà）改革，下大力氣抓好員工分流常態化（huà）工作，力（lì）爭在2016年內把員工總人數控製在1000人以內；二是抓（zhuā）好川投峨鐵下（xià）屬7個具有獨立法人資格子公（gōng）司的分塊突圍改革和經營工作，嚴格按市場化（huà）運營，在工資總額、考核分配、人員（yuán）聘任等政策上給（gěi）予（yǔ）最（zuì）大（dà）的支持，盡全力盤活現有資源；三是通過技術創新和綜合利用（yòng）等（děng）持續增（zēng）強（qiáng）現（xiàn）有鐵合金主業的市場（chǎng）競爭力，繼續加大新工藝、新技術、新產（chǎn）品的開發力（lì）度，不斷降（jiàng）低生產成本，確保產業鏈的（de）基本穩定；四是（shì）切實抓好轉型升級項目的推進工作，每一個轉型項目要落（luò）實到每一個領導班子成員（yuán），列出時間進度表，確保項目的盡快落地。
    總經理（lǐ）強調，雖然峨鐵公司轉型項目有了目標、思路（lù）和方向（xiàng），但要進一步加快推進論證和實施，盡快見到項目落地。峨鐵現有鐵合金主業是夕陽產業，遲早會被淘汰，川投峨鐵各級幹部和全體職工一定要進一步解放思想（xiǎng），謀求和積極推進在新領域新行業的轉型升級項目，接（jiē）續峨鐵（tiě）的持續生存；要抓好峨鐵領導班子建設，越是困難的時候，領導（dǎo）班子（zǐ）成（chéng）員和（hé）各級幹部越是要擰成一股繩，精誠團結，全力支持一把手工作，切實提高責任擔當（dāng）和工作執行力。
    在聽完總經（jīng）理的講話後，唐華應代表峨鐵班子和全體幹部職工對集團公司長期以來對峨（é）鐵在融資、產業鏈運行協調、困難幫扶、轉型發展項目等的關心支持（chí）和幫助表示（shì）衷心（xīn）感謝，並表示峨鐵公司一定會在（zài）2016年的工作中持續抓好基本生產經（jīng）營、安（ān）全環保穩定和（hé）深化改革工作，並積極推進轉型升級發展項目突破，不辜負省國（guó）資委（wěi）、集團公司和集團各級領導（dǎo）的關心（xīn）和支持，以隻爭朝夕、快馬加鞭的工作激情和認真負責的工作態度、“三嚴三實”的工作作風，努力完成改革、穩定和生產經營各項工作任務。（川投（tóu）峨鐵供稿）