董事（shì）長到田灣河公司現場調研指導工作

    2016年6月6日至7日，集團公司董（dǒng）事長、黨（dǎng）委書記率副總經理李文誌、陳日等一行來到集團旗下優質的水電資產（chǎn）——田灣河公司調研指導工（gōng）作。
    調研工作在從成都去田灣河的路上便開始了（le）。6日下午一點（diǎn）半剛上車，董事長便向隨行的田灣河公司副總經理李紅了解田（tián）灣河公司基本情（qíng）況（kuàng）。經過近五個小時的車程，董事長到達田灣河（hé）流域梯級電站最後一級——大發水電站現場，顧不上休息，他又在（zài）田灣河（hé）公司董事長（zhǎng）、黨委書記、總經理張昊及其他經營班子成（chéng）員的陪（péi）同下進入地下廠房查看電站生產運行，了解衝擊式水輪機轉輪性能和維護有關情況。看到電站兩台（tái）機組帶20萬負（fù）荷歡快地運轉時，董事長微笑著點點頭。
    7日上午，調研組一行繼（jì）續調研行程，先後到仁宗（zōng）海水庫、“引田入環”首部、仁宗海電（diàn）站廠房和金窩水電站廠（chǎng）房一一查看和了解情況。在金窩水電站發電機層（céng），董事長重點詢問了金窩電（diàn）站機組擴（kuò）容改造工作進展情（qíng）況；在仁宗海電站尾水部位，董事長了解了（le）流域梯級電站聯合生（shēng）產（chǎn）運行情況（kuàng）；在仁宗海大壩上，董事長細細了解了水庫建設施工、水庫調度、安（ān）全環保（bǎo）有（yǒu）關情況（kuàng），並聽取了田灣河公司關於旅遊資源開發的打算。
    一路行一路聽一路看（kàn）。董事長和調（diào）研組一行熟知了田灣河建設管理和建管過渡歲月，充分了解了田灣河公司的經（jīng）營管理現（xiàn）狀，以及對接集團“3233”戰略在（zài）未來一段時期（qī）的發展設想。調研組對田灣河公（gōng）司在（zài）安全生產和經營（yíng）管（guǎn）理上取得的成績給予肯（kěn）定；對（duì）金（jīn）窩電站僅用1945萬餘元技改資金，增加低成本裝機4.6萬千瓦（單位千瓦造（zào）價僅（jǐn）423元左右，遠（yuǎn）低於新建裝機萬元以上的（de）水平），釋放流域梯級電站聯（lián）合經濟運行優（yōu）勢，且首台（tái）機組技改擴容已基本結束的情況表示滿意；對田灣河（hé）公（gōng）司十三五期間圍繞“一主（zhǔ）兩輔兩（liǎng）新”規劃布局給予關心。
    調研結（jié）束之時，董事長對田灣河（hé）公司經營發展提出五點要求：一是堅持主業發（fā）展。田灣河公（gōng）司的主業是發電，首（shǒu）先要保證安全生產，其次要搶市場搶發電提效益，此外要考慮規模擴大，適時收購並購小水電來（lái）增加發電（diàn）量增加銷售收入。要嚐試讓田灣河的水電專業人才團隊發揮作用，通過維修服務、技術（shù）谘（zī）詢“走出去”等（děng）方式滿足市場需求、輸（shū）出管理和技術，體現更多（duō）的價值增值。二（èr）是積極思（sī）謀“副業”。田灣河流域（yù）風景獨特，並已有一些“半成品（pǐn）”，稍加打造便可利（lì）用。旅（lǚ）遊發展也符合集團總體戰略，關鍵要規（guī）劃、策劃好旅遊產品，要突出開發保護理念，總體考慮（lǜ）、專業打造，田灣河公司要形成自己的意見，集團（tuán）將給予積極支持（chí）。三是高度（dù）重（chóng）視（shì）安全管理（lǐ），在生產、工作（zuò）、生活和交通等各方麵健全製度並切實（shí）管控。四是（shì）進一（yī）步豐富職工文化和業餘生活。要在積極（jí）疏導員工的同時，想辦法活躍現場生產生活，帶好隊伍，穩定隊伍。同時，也要把成都辦公的各項工作安排好。五是紮實（shí）深入開展“兩學一做”學（xué）習教育。田灣河公司學習教育活動取得一定成效，要結合中心任務進一步凝心聚力，推動企業更好發展。站在海拔2934米的仁宗（zōng）海大壩上，董事長祝願田灣河公司越來越（yuè）好！
    集團公司總經理（lǐ）助理、辦公室主任（rèn）楊洪，能（néng）源發展管理部經理孫誌（zhì）祥（xiáng），康定水電公司執（zhí）行董事、總經理文匯峰，集團安全生產辦公（gōng）室副主任（rèn）曾明及第三產業發展管理部（bù）副經理王海洋等陪同調研。（辦公室）