川投集團召開2016年上（shàng）半年經濟運行分析會

堅定目標接力前行  把握機遇幹事創業
努力實現川投集團“十（shí）三五”開局新發展
—川投集團召開2016年上（shàng）半年經濟運（yùn）行分析（xī）會（huì）

    2016年7月21日，川（chuān）投集團在四（sì）川國際網球中心召開2016年上半年經濟運行分析會。集團公司全體員工，各全資、控股公司董事長、總經理、黨委書記、分管計劃財務和經營的副總經理，各重要參股公司和三級企業相（xiàng）關負（fù）責人參加會議。四川省國有企業第三監事會主席劉紅（hóng）應邀出席會議。
    上午的交流討（tǎo）論環（huán）節由（yóu）集團公司副董事長、總經理、黨（dǎng）委副（fù）書記總經理主持（chí），各所（suǒ）屬公司結合（hé）上（shàng）半年（nián）目（mù）標任務完成情況、當前（qián）生產經（jīng）營中存在的問題和下半年的工作打算作了交流發言，集（jí）團公司（sī）班子成員分別就各（gè）自分（fèn）管領域的經濟運行情況作了總結，並提出了下（xià）半年完成全年目標任務的措施和辦法。
    下午的大會由集團公司董事長（zhǎng）、黨委書記主持（chí）。會議首先由副總經理陳日傳達了全國安全生（shēng）產工作電（diàn）視電話（huà）會議精神，就集（jí）團上半年安全生產工作進（jìn）行了（le）總結，安排部署了下半年工作。隨後，董（dǒng）事長和總經理（lǐ）分別（bié）對上半年的工作進行了點評和總結，對下半年工作提出了要求，對重點任務（wù）進（jìn）行了安（ān）排部署。
    總（zǒng）經理在工作報（bào）告中全（quán）麵詳細地總結分析了集團公司和各所屬公司的經營指標、預算執行進度完成情（qíng）況，集團公司主要工（gōng）作任務完成和當前經濟運行中（zhōng）存在的問題。對下半年的工作，總經理提出了五點要求：一要（yào）正視困難，堅定信心，堅決全麵完成年度目標（biāo）任務；二要突出重點，加大力度，有序推進重點項目建設；三要攻堅克難，深化改革，加快產業結構轉型；四要產業升級，管（guǎn）好資金，防範企業經營風險（xiǎn）；五要完善機製，落實責任（rèn），抓好安全環保工作（zuò）。集團全體員工要團結一（yī）心、奮（fèn）發進取，不（bú）遺餘力破難攻堅，堅決完（wán）成全年目標。
    董事（shì）長在總結講話中指出，集團公司積極應對複雜嚴峻（jun4）的經營形（xíng）勢，認（rèn）真貫徹落實省委省政府的重要指示和省國資委要求，積極尋求產業發展機遇，切實落實改革攻（gōng）堅舉措，各項工（gōng）作取得階段（duàn）性重要進展，上半年取得的成（chéng）績值得高興、值得總結、值得表（biǎo）揚。董事長還對集團“十三五”規劃核心發展戰略（“3233”戰略）作了詳盡闡述。川投集團按照省委省政府的要求，廣泛征求各方意（yì）見，初步形（xíng）成（chéng）了“十三五”規劃核心發展戰略，樹起了集（jí）團前行的航標。“十三五”期間，川投集團將以打造西部一流資本投資集團為願景，以改革、創新為兩大動（dòng）力，以現代企業製度、人才隊伍和黨的（de）建設為三（sān）大保障，通過資產並購、管理創新和資產證券化三大路徑，實現（xiàn）“五大產（chǎn）業”集群發展和“六大發展目標”，重回省屬國有企業領軍地位。
    對下半年工作，董事長（zhǎng）提出了六點要求：一要深入推進“3233”戰略，打基礎（chǔ）謀未來；二要加大改革力度，提效率增活力；三要積極開展華西口腔產業前期籌備，推項目謀轉（zhuǎn）型（xíng）；四（sì）要加大資金籌措力度，植優勢穩支撐（chēng）；五要做好成都網（wǎng）球公開賽，樹形（xíng）象擴影響；六要加強改進黨的建設，強保障促和諧，確保“十三五”的良好開局。
    董事長最後強調，針對川投集（jí）團當前（qián）麵（miàn）臨的形勢與（yǔ）任（rèn）務，各企（qǐ）業、各單位要切實增強緊迫感、責任感，迎難而上不退縮，咬定目標不放鬆，牢牢把握“謀轉（zhuǎn）型、調結構、穩增長”工（gōng）作主線（xiàn），唱響（xiǎng）改革創新（xīn）主旋律（lǜ），聚焦發展，確保年度目標如（rú）期實現，推動集團健康可持續發展。（辦公室）