李文誌總經理到西昌調研指導工作

11月25日，集團公司黨（dǎng）委副書記、副董事長、總經理李文誌一行到川（chuān）投西昌醫院項目（mù）和健康（kāng）學府（朗悅府）項目調（diào）研指導工作。西昌大健康公司領導班子成員陪同調研。

李文誌一行實地查看了項目開發建（jiàn）設情況，聽取了項目投資建設推進情況報（bào）告（gào），並詳細詢問了西昌大健康公司“奮戰80天”活動（dòng）、西（xī）昌醫（yī）院運營（yíng）籌備（bèi）、健康學府銷售等工作開展（zhǎn）情（qíng）況。

李文誌要求：一是抓好醫（yī）院項目建設（shè），明（míng）確項（xiàng）目定位。要科學統（tǒng）籌抓好“降（jiàng）本控投”與項目（mù）建設，既要保證工程進度和質量安全，又要立品牌、樹形象（xiàng）、出效益，確（què）保工程建設專業性、連續性，並提（tí）前謀劃醫（yī）院設（shè）備設施（shī）購置和費用安排，確保醫院建成並滿足（zú）運營需（xū）求。二是抓好醫（yī）院運營籌（chóu）備，打響省企（qǐ）合作品牌。要依托四川（chuān）省人民醫院（yuàn）的品牌、技術、管理等資源優勢，科學籌備醫院開診運營，緊緊圍繞“談、進、管（guǎn）”抓實抓細（xì）關鍵環節，將醫（yī）院“建設好、運營好、服務好”，實現經（jīng）濟（jì）效益（yì）和社會效益最大化。三是抓好房地產開發，算（suàn）好項目經濟帳。營銷團隊的效益要與收入績效掛鉤，建立“能上能（néng）下、能進能出”的市場化選人用人機製，科學製定（dìng）營銷計劃，加（jiā）快去化周期，並持續向西昌市爭取（qǔ）土（tǔ）地（dì）資源配置支持。四（sì）是抓好自身建設，認真總結經驗不足。西昌大健康公司領導班子成（chéng）員要（yào）樹立終身學習的理念（niàn），對（duì）表對標目標任務，定期開展總結提升，找準問題和短板，正視差距（jù）和不（bú）足，以問題為導向，以整改促提升。

調研期（qī）間，李文誌還出席了在西昌市舉辦的（de）“國企入涼”第九次聯（lián）席會暨基建設備捐贈儀式。